为跑好决战年终安全生产 “最后一公里”，圆满完成2022年各项工作目标，蒲白煤矿运营公司向全体干部职工发出“奋战三十天、全力保安全、实现安全年”号召，吹响打赢安全生产攻坚战的号角，确保实现全年安全生产。
厚植安全根基。该公司利用微信、抖音等网络平台，通过直播安全课、推送安全警示教育视频等形式，以全员、全方位、全覆盖的强势舆论宣传；在各项目部、各区队宣贯安全横幅、安全标语14条，时刻提醒职工树立安全意识，绷紧安全弦；利用班前班后文件学习等做好安全理念的灌输式，并有针对性地强调安全操作规程、技术规范等，让安全理念深入人心，教育职工严把安全环节。通过集体宣誓，杜绝“三违”，保证“三不”伤害，为做好最后三十天的安全工作发出誓师决战最强音。
筑牢监管体系。公司领导班子以“防风险、除隐患、保安全”为抓手，成立领导包保领导小组，对安全实行一对一跟踪帮教，同时，对网格化管理制度进行了修订，实现了“责任战区”与分管业务的统一，分管领导任“指挥长”，生产口“业务大拿”任“区段长”，加强了对分管区域基层区队技术层面的“服务、指导、监督、监管”。充分发挥安监员作用，对现场存在的违章行为及时制止，对查处的安全隐患督促整改，对现场存在的安全风险隐患进行提醒，对作业现场作业人员双红线辨识、3+2双辨控清单和两闭环、四抓手应知应会知识的掌握情况进行检查。加强设备巡检，及时掌握设备管理情况，最大限度降低机电设备维修概率和维修时间，提高设备开机率，同时，严格执行“班中保运、每班维护、定期保养”的程序化检修方案，确保掘进机正常高效运行。
撑起安全屏障。加大该公司安全不放心人员的管理工作，通过自上而下排查，自下而上报送，上下联动，做好身心疲劳、情绪波动等十种安全薄弱人员排查及现场管控工作，除“身体”方面的排查外，加大“精神”方面的薄弱管理，党群、工会、人事等部门配合党支部不断强化对思想薄弱人员的摸排力度，利用好“职工思想动态信息卡”、“职工心情档案”、执行董事公开信箱、职工心理健康辅导等多种载体，积极主动联系、掌握职工思想动态和利益诉求，做好沟通解释、矛盾化解、心理疏导工作，通过实施“事前预判+谈心谈话+实施疏导+回访教育”的心理疏导机制，从“身体”和“思想”两个层面入手，为安全不放心人撑起身心健康“保护伞”，为该公司安全生产提供坚强基础保障。（ 李雪姣）
