四季度以来，彬长矿业文家坡矿聚焦百日安全生产大行动活动要求，在防范化解安全风险工作上深度发力，构建形成更加有力有效的安全风险防控体系，切实抓稳安全生产主动权，为年末各项工作顺利“收官”创造稳定环境。
突出关口前移、重心下移。进一步细化安全风险管控措施，对区队当天生产作业计划，从常规、协调、高危涉险、交叉平行、零散岗位5个方面分类列出作业“清单”，调度指挥中心和安全监管部门根据计划“清单”报备情况，有针对性的抓好防范措施监督落实，确保作业任务、规程、人员、地点与计划相吻合。在4106综放工作面转载机入料口、一部皮带机头、机尾等区域引进电子围栏，实现人员进入高风险区域时有声光预警信号，有不安全行为时相关设备实现联动停机功能，从而避免设备对人员造成伤害。通过细化措施、升级手段，使安全风险防控更加精准有力。
突出超前研判、源头治理。建立以董事长、总经理为第一责任人的安全风险管控责任体系，针对煤矿企业发生的安全事故，主动组织开展安全风险专项评估，一方面识别年度评估结果及管控措施是否存在漏洞和盲区，另一方面从辨识背景、现状描述、辨识范围、辨识评估、管控措施、成果应用等方面开展自查自纠，对标找差距、对表抓落实。结合彬长公司“三查一反”专项活动要求，对今年1至9月份“三违”情况进行分析，从“三违”等级及单位进行划分统计，分类总结“三违”的主要表现形式，从施工工艺、操作方式、施工设施等方面深层次剖析原因，有针对性的制定完善管控措施、加强薄弱环节管理，从源头上提升人的行为治理效果，遏制“三违”现象发生。
突出自主防范、提升能力。扎实开展安全生产责任制、规程措施、岗位作业标准、安全生产红线、安全风险、安全隐患“六项清单”全员学习培训，建立区队自查、部门抽查、全员考试检查等多层级考核制度，提高职工安全风险因素辨识和管控措施落实能力。将NOSA安健环风险管理体系与现场管理相融合，制作井下各岗位工种风险告知卡，对风险类别、管控措施进行提示；组织各专业部门人员到彬长孟村矿对标学习安健环管理体系元素的制度建设和现场落实等先进成果，提高安全自主管理和风险预控能力。每月由总工程师牵头，组织对各区队规程措施编审质量进行检查，复审时限性，查看生产现场变化与规程措施是否相符合，确保能有效指导实际生产作业。（高剑）
