2020年6月5日，是黄陵矿业铁运公司树立了一个新的安全里程碑的日子，截止当日下午18:00时，该公司顺利实现安全生产7000天，连续安全运输突破19年，累计完成煤炭运输1.8亿余吨。
全方位念好安全经
“安全管理，制度先行。”自2001年成立安全委员会以来，该公司紧密结合运输实际，以问题为导向，制定了《安全质量管理办法》《车机联控作业标准实施办法》等共计100余项安全制度，修订了《行规》《调细》《站细》等一批纲领性的技术规章，为公司安全管理和运输生产提供了制度遵循和技术支撑。此外，该公司积极构建公司、段、班组三级安全管控责任体系，通过分级治理、分级监控，切实把安全责任落到现场检查、落到标准执行、落实到问题整改上。
思想是行动的先导，更是文化的先行者。该公司坚持以打造“铁运安全文化”为目标，丰富安全宣传形式，制作安全风险告知卡，开辟安全学习园地，修建“安全文化长廊”；固化安全理念、安全口号，撰写安全寄语、开展安全演讲、事故案例教育、“安全月”及“百日安全”等活动，不断营造“人人识安全，处处见标语，时时有提醒，事事论遵循”安全文化氛围，做到安全意识的入眼、入耳、入脑、入心。
深层次探索安全路
深化安全管理，走出从“制度依赖”到“自主管理”安全保安之路。从以制度标准化为核心的安全精细管理，到以抓基础、抓基层、抓基本功为内容的“三基”安全管理；从以岗位为重心的立岗保安“122”管理体系，到以“人”为核心的人的安全行为治理3641管理体系；直至今年推进NOSA安健环管理体系与“四治理一优化”、双重预防机制的有效融合，该公司紧密结合安全管理需求，不断朝着安全自主管理之路迈进。
提升安全培训质量，实现从“走出去”到“内外兼修”的素质助安之路。积极发挥三级培训平台优势，强化日常安全教育培训；针对专业业务知识薄弱点，对标国铁，强化业务、技术、技能专项培训；完善知识题库，落实“逢查必考”，强化标准化执行；编制应急预案，开展实战演练，强化应急处置和救援能力，严格执行《职工教育培训管理考核办法》，积极正向激励，标杆典型引领，不断提高职工技术和安全素养。
加大设备投入，跑出从“引进来”到“自检自修”的科技兴安之路。对专用线进行全面的技术改造，逐步升级设备更换蒸汽机车为内燃机车，改变人工扳道为微机连锁设备；引进国铁设备对线路进行清筛、捣固作业，完成隧道整治、桥梁检测、P60钢轨更换等养护；购置大型道岔捣固机、超声波钢轨探伤仪等新设备，提升自检自修能力。同时该公司还将不断加快电气化改造，推进智慧铁运建设，为运输生产夯实了安全基础。
广覆盖筑牢安全墙
“安全从来不是小事，也不是一个人的事，而是你我他的事。”该公司始终认为安全不是“单打独斗”，而是“全面发力”，积极构建党政工团齐抓共管的安全管理格局。
抓实现场管理，稳固第一道防线。突出站场、线路、设备三个关键，狠抓责任落实、标准执行、检修质量三个环节，以大排查大整治、严规范“反三违”专项活动、设备春秋检等为治理手段，强化安全动态达标管理，通过安全互检、干部走动等形式，不断强化风险辨识、岗位实操考核，固化安全行为习惯养成，最终实现安全管理无漏洞、人员无失误、设备无故障、系统无缺陷的总体目标。
坚持融入中心，筑牢第二道防线。深化党建+3+X模式，持续开展“五个一”“四进四问”、党员建言献策，党员干部包保等活动，切实将党建工作融入安全管理，同时积极开展文艺小分队下基层，安全先进事迹和先进典型宣传，激发活力，凝聚合力，全力构筑安全平稳发展的立体“防线”，实现公司平稳发展。
从2001年到2020年，19个寒暑，3500个昼夜，166440个工作时长，是铁运人风雨兼程奋斗的轨迹，砥砺奋进的铁运人将不断谱写安全运输新篇章，开创安全运输新局面。（赵媛媛 郭斌）
