安全生产

小保当矿业将坚决贯彻集团稳增长工作部署，深化拓展四种经营理念，锚定全年任务目标，强化协同联动，压实责任链条，以满产高效夯实发展根基，以实干实绩彰显担当作为，全力推动量的合理增长与质的有效提升。

安全协同固本

依托“线上+线下”安全宣教矩阵，广泛开展“以案说法”警示教育活动，推动安全理念进区队、进班组。严格落实“无视频不作业”要求，充分发挥智能安全巡查中心作用，实现高风险作业全过程闭环监管。深入开展隐患整改“回头看”，完善隐患溯源追责机制，推动隐患动态清零、长效管控。紧盯环保年度重点工作，常态化开展环境风险排查整治，以高水平安全环保支撑高质量发展。

产销协同提效

持续深化产销协同联动，打通生产组织、洗选加工、市场对接环节，实现资源供给、产品分选、销售外运同向发力。加快构建“两区两面”高效生产布局，科学组织一号煤矿柔性生产系统，保障矿井连续稳产、高效增产。强化一期、二期末煤仓间转运系统运行，推动4000大卡至6200大卡多煤种“菜单式”定制生产，年增产块煤32万吨，预计增收约1.6亿元。优化“原煤、分选参数”联动调控机制，精煤回收率同比提高1.3个百分点，预计增收0.43亿元。

管理协同赋能

抓实全面预算刚性约束，深化四级成本管控体系，细化“三费”及14项成本考核指标，十项费用同比下降1.5%，吨煤成本较计划降低16.76元。严格落实设备预防性检修，执行设备定期巡检、状态监测，推动检修从事后抢修向事前预防转变，减少设备停机损耗90余小时。采用“井下液压支架直搬”和“原位检修”工艺，搬家倒面时间缩短至40天，回撤安装工期缩短20%。有序推进二号煤矿二号风井及附属工程施工，抢抓黄金时节加快施工进度，细化倒排施工节点，科学谋划冬季施工保障举措，为矿井高质量发展蓄势赋能。