今年以来，蒲白煤矿运营公司锚定安全生产经营目标，统筹安全管控、生产组织、提质创效等工作协同发力，多措并举推动稳增长各项工作落地见效，1—8月营业收入完成进度计划的108.14%。
压实责任链条，守牢安全底线
该公司始终坚持把安全生产摆在首位，压紧压实各级安全责任，做实重大安全风险研判辨识，深入推进现场安全风险管控质效提升攻坚活动。聚焦灾害治理、安装回撤期间顶板管理、机电运输、“一通三防”等工作，健全网格化“责任田”包保责任体系，严格落实高风险作业报备、管理人员跟班盯守制度；针对工作面回撤、打钻施工等高风险工序，坚持开工前风险交底，做到风险可控、隐患闭环管理。
同时，该公司扎实开展安全履职知识竞赛、2026年新版《重大事故隐患判定标准》专题培训，用好班前会、红线有奖问答等宣教载体，累计400余人参与安全专项培训。1—8月组织各类安全检查40次，排查各类隐患1300余条，全部实现闭环销号。并运用“四制”工作法对各类问题跟踪督办整改，从思想、现场两个层面筑牢安全生产防线。
优化生产组织，跑出攻坚速度
该公司紧盯重点工程实施挂图作战，高效完成404综采工作面设备安装，有序推进403综采工作面回撤，全力攻坚灾害治理钻孔任务，1—8月完成钻孔193485米。组织开展灾害治理劳动竞赛，公司月度总进尺由2.78万米提升至3.32万米，提升率达19.4%。
在机电管理方面，该公司强化机电设备全流程管理，修订特种车辆、“三零”交接班等管理制度，开展井下供电、钻场机电专项检查9次，排查整改隐患83条。围绕钻机维保开展实操培训4场，培养定向钻机司机27人、普通钻机司机50人，设备开机率达90%，全力保障井下设备稳定可靠运行，为推动各项重点工作开展提供坚实保障。
深挖内潜增效，激发内生动力
该公司牢固树立四种经营理念，紧扣“提质增效年”主线，纵深推进全员岗位创新工程，健全“月评审、月兑现”创新激励考核机制。截至8月底，上报矿业公司创新项目130项，累计发放创新奖励9.5万元，超额完成阶段创新任务。全面盘活内部存量资产，梳理闲置设备，深挖设备复用潜力，推动闲置资源转化为创效增量。
此外，该公司持续完善制度体系，补齐机电运输、现场作业管理短板，分层分类开展职工技能实操培训，建强钻探作业骨干队伍，以制度提管理、以创新促效能、以人才强根基，全方位激活企业内生动力，奋力书写高质量发展答卷。（王治明 ）
