今年以来，彬长矿业文家坡矿紧扣“精细化工作落实年”工作要求，坚持“目光向外拓视野、能力向内促转化”，锚定行业一流标杆，以问题为“点”、能力为“线”、转化为“面”，推动对标成果由点到线、由线到面梯次放大，走出了一条对标一流、成果转化的提质增效新路径。
精准“抓点”破难题。该矿把“抓点”作为破题攻坚的突破口，坚持“一题一对标、一策一落地”，推动个性难题逐项破解。冲击地压防治专业带着“硬指标”走出去，对标行业治灾先进标杆，制定《掘进工作面卸压钻孔施工流程化管理制度》，严控“三堵两注”标准化封孔工艺、落实三级验收制度，确保工程质量达标。掘进专业对标柠条塔、巴拉素煤矿等智能化掘进标杆矿井，持续优化流程链条，创新浅孔导向预成型工艺，严格落实正规循环作业，单进水平稳步提升。通风专业对标行业监测监控先进标杆矿井，构建分级闭环管控体系，不断提升“一通三防”管理水平。
协同“提线”补短板。点上破题，重在线上成链。该矿紧盯6项业务能力“提线”指标，实行清单化管理、节点化推进、刚性化考核，推动各专业同频共振、整体跃升。经营管理方面，构建“询价—限价—监督”全链条闭环价格管理体系，累计开展市场询价11次，覆盖247项物资，实现采购节支188.54万元。同时，推进39项降本增效举措，累计实现经济效益4700余万元。队伍建设方面，借鉴标杆矿井“1+3+N”人才培养模式，深化“13321”精准培训机制，落实职工“一人一档”管理，全员持证上岗率保持100%。煤质管控方面，对标先进选煤工艺，推进洗选全流程煤质管控，实现产品增收890余万元。
深化“扩面”见实效。点动成线、线动成面。该矿对8个方面标杆转化“扩面”项目实行项目制、团队制管理，累计完成成果转化19项。党建融合方面，学习借鉴兄弟单位“书记破题·党员夺旗”实践活动好做法、好经验，6个攻坚项目取得阶段性成效。民生保障方面，为职工配发智能健康手环，班前安全确认全覆盖、健康数据上传率稳定在95%以上，确保职工以安全良好状态上岗。
下一步，该矿将持续深化精准对标、常态对标，健全“对标—转化—固化—创标”长效机制，推动对标成果不断转化为矿井高质量发展的实际成效。（刘涛）
