今年以来，小保当矿业公司聚焦班组精细化管理，创新推行“12234”班组安全工作法，从安全管控、队伍建设、考核激励等方面精准发力，持续夯实基层管理根基，激活全员干事创业活力。
织密管控网络 守牢安全红线
公司坚持安全管理关口前移，依托“12234”工作法搭建全域安全管控体系，以作业区域、岗位类别为单元划分安全网络小组，实行小组内部成员互保、小组之间联防的风险共担机制，形成全员参与、相互监督、共同提升的安全管理格局。截至目前，公司累计签订员工自保承诺书1900余份、互保联保协议660份，全员安全责任意识显著增强，“三违”行为同比下降15%。
健全班组管理制度体系，修订完善《班组建设工作汇编》，总结推广安全管理先进经验。搭建“三层四类”考核体系，以“两矿互检、部门核查、工会抽检”为监督支撑，围绕组织机构、制度建设、采掘工效、“三违”隐患等核心维度开展月度考核，通过安全管理数据折线图动态研判各班组管理成效与短板，精准施策补短板、强弱项。
严抓实训提能 锻造过硬队伍
公司以严管理、严要求、严标准为抓手，持续推进班组标准化建设。组织召开班组标准化建设现场推进会，通过现场观摩、经验交流、互学互鉴，推动全公司班组安全管理水平整体提升。立足井下生产现场实际，深度挖掘培育特色班组典型，打造出二号煤矿通风维护队监测监控班等54个特色班组品牌，发挥示范引领作用，带动各班组对标找差、提质升级。
创新职工技能提升载体，依托“学思大讲堂”“流动课堂”进现场等形式，深化“师带徒”传帮带机制，针对生产现场中的难点堵点，开展面对面讲解、手把手实操演练，精准提升职工岗位操作技能。截至目前，累计完成班组职工安全培训超8000学时，连续六年举办职工技能大赛，累计培育60余名省级以上高技能人才，其中7人获评全国煤炭行业技能大师。
健全激励机制 激发创效活力
为充分调动全员干事创业的积极性和主动性，公司建立安全指标、安全考试、创新成效、安全积分四项联动考核机制，将考核结果直接与班组绩效、个人薪酬、评优晋升挂钩，推动安全管理从“被动约束”向“主动争先”转变，月度安全考核达标率常年保持100%。
深入践行“四种经营理念”，大力推进“五小”创新活动，鼓励职工立足岗位开展技术革新，破解生产难题。建立“月评审、月兑现”激励机制，每月集中征集一线职工创新提案，组织专业技术人员现场核验项目实用性，对成熟落地的创新成果及时兑现奖励，充分激发全员创新创效热情，创新成果转化率超80%，累计获发明专利22项、实用新型专利133项。同时深挖内部降本潜力，常态化开展物资循环复用与设备自主维修，累计节约维修费用4600余万元。（折鑫）
