进入三季度以来，蒲白建庄矿业公司聚焦安全管理质效提升工作，从扎实开展专项攻坚活动、固化标准化建设成果、做好职工健康监护等三方面工作入手，全面提升矿井标准化、精细化管理水平，确保矿井安全生产。
抓实攻坚活动，压实管控责任
该公司通过组织专题会解读，部室、区队分层分级学习等方式，认真贯彻落实矿业公司《关于开展现场安全风险管控质效提升攻坚活动的通知》要求，并结合矿井实际，制定公司《现场安全风险管控质效提升攻坚活动实施细则》，明确6方面13项具体工作，切实压实各级安管人员管控责任。
在此基础上，该公司围绕“4+5+3”类风险攻坚内容，对领导班子、专业部室、责任区队、岗位人员4个层级攻坚红线指标进行量化，并采取月度考核、分级奖惩，考核结果与全员安全绩效、评先评优直接挂钩的方式，对各级安管人员进行履职考核，确保安管人员真实履职。
推进成果固化，规范管理标准
为提升矿井安全标准化管理水平，该公司全面总结四种经营理念“大家做”安全管理质效提升现场推进会展示成果，梳理编制井下、地面13类57种标准化精细化管理图例，24个工种岗位描述和手指口述标准，固化29项全员创新成果，58项标准化建设成果，形成一批可复制、可推广的工作标准和规范要求。
同时，该公司持续深化“望闻问切”班前会四步工作法，拍摄推广视频，编制实践书册；持续强化班子成员履职能力和专业素养，编制《班子成员“四应四过硬”基本功手册》；紧盯领导班子、部室、区队、班组和岗位5个层级，划分井上下岗位“责任田”94个，制定管理标准112项，形成“人各有田、田各有责、责各有标、标各有考”的管理体系。
加强健康监护，夯实急救能力
为进一步织密职工健康防线，该公司针对2026年岗中体检筛查出的133名重点健康监测人员，每日进行健康检查，在副井口设立健康检查点，执行24小时专人值守制度，建立一人一档动态健康管理台账，形成“年度体检+井口筛查+跟踪管理”的全链条健康防护体系。
此外，该公司制定井下突发疾病、创伤专项处置预案，组织采掘区队管理人员及特种作业人员354人，开展心肺复苏实操培训与现场考核。在井下各限员站、避难硐室等重点区域配备69套急救医疗箱、39个电子血压仪、35个血糖仪等急救设备，确保突发状况下“黄金救援时间”内响应到位。（黄东华 ）
