近年来，神南产业公司神南救护大队红柳林中队持续厚植“四种经营理念”，秉持“用乙方思维做甲方”，将安全防线主动前移至采掘头面、系统巷道和一线职工之中。通过区域密闭墙启封监护、实战化应急演练和全员应急救护技能考核等系列举措，将安全防线一步步推至风险萌生的最前沿。
将安全哨位钉在风险最前沿
1-7月份，累计执行安全技术监护任务22次，启封密闭墙34座，恢复巷道约6117米。一组组实干数据的背后，是一套运行成熟、闭环落地的主动风险预防工作流程。
启封密闭墙是矿井采掘接续中的高风险环节。该中队每逢接到作业任务，第一时间对接矿方联合会审启封实施方案，在此基础上细化制定安全监护计划、专项安全技术措施以及风险评估报告，立足专业救护职能，将隐患风险研判关口前移至方案谋划源头。
在作业现场，指战员携带CD4、便携式氧气检测仪、光干涉瓦斯检定器等装备，实时监测气体变化情况，重点对瓦斯、一氧化碳、氧气、二氧化碳等关键指标进行连续监测。一旦发现数据波动异常，立即协同矿方启动应对措施。实现从被动咨询到主动提出、从看结果到控过程的转变，把专业判断扎根于风险决策第一道防线。
用常态参演检验应急短板
“救护队伍不能只当灾情发生后的响应者，更要做灾情发生前的有心人。”是红柳林中队长久秉持一个工作共识。为此，该中队每场演练前，都会根据演练模拟的灾种，提前调取对应区域的避灾路线图和通风系统图，组织指战员熟悉井下布局和避灾路线，确保对井下情况的掌握不滞后于现场生产。演练结束后，坚持“内部复盘+问题总结+整改提升”的工作思路，对照演练中暴露出的信息传递、路线设置、装备携带等细节问题，逐项梳理总结，并从救护专业角度向矿方提出改进建议。
通过这种常态化参与、持续化积累的方式，红柳林中队已将演练从单纯的响应速度检验，同步转化为对矿井风险点位和应急短板的持续摸排。上半年，累计参与各类演练6次，出动90余人次。第一时间处置红柳林山火等事故2起，为服务矿井提供了坚强的安全保障。
把救命技能落到生产第一线
安全防线的最终落脚点是人。红柳林中队主动延伸培训考核触角，构建“宣教-实训-考评-整改-回访”全流程闭环管理流程，对各区队职工开展自救器盲戴、心肺复苏及AED使用的实操考核，覆盖15个区队，以班组长以上管理人员为重点，共计165人参训参考，合格率达98%，对不合格人员进行专项培训并补考，切实做到“人人讲安全，个个会应急”。
同时，该中队还结合近期行业事故案例，采取“案例复盘+实操演示”的工作方法，现场讲解黄金四分钟对挽救生命的决定性意义。把救援专业术语转化为岗位一线易懂的实操话术，把硬性考核标准压实至安全合格底线，有效提升服务矿井职工风险防范意识与自救互救技能，促使全员扛起责任，站好安全管控第一道前哨。（王传武、白格玄）
