“昨天为了赶进度，高空作业没系安全绳，被安检员高彦峰抓了个正着。我在这做出检讨，希望大家别学我，出了事后悔都来不及……”这是陕煤榆北涌鑫公司安山煤矿班前会上的一幕。让违章者上台“红红脸、出出汗”，是该矿班组的“特色节目”，也是该矿班组建设从细节抓起的缩影。
安全绝不能靠侥幸，管理必须下到末梢——安山煤矿正是从班组这个最基础的单元发力，探索出一条从“被动管”到“主动防”、从“单点突破”到“系统提升”的破圈之路。
让“安全哨”响在隐患之前
班组是安全防线的第一道关口，也是风险感知的前端触角。该矿将班组作为隐患排查的前沿阵地，构建起“个人保班组、班组保区队、区队保矿井”的全链条责任体系。三级责任网络层层压实，“一风险一方案、一隐患一责任人”的动态管控清单精准到点，严格执行“谁检查、谁签字、谁负责”原则，确保风险有人管、措施有人落、闭环有追溯。通过班前会“安全三分钟”，让违章人员现身说法，用身边事教育身边人，辅以安全联保考核办法，将严重“三违”坚决归零。通过月度自查与标准化例会制度，全矿累计排查并整改隐患115项；“安全找茬”活动线上线下联动，参与超800人次，有效识别隐患80余条。
让“金点子”催生“真效益”
班组不仅是安全生产的战斗堡垒，更在降本增效的战场上扮演着“主力军”角色。该矿出台《修旧利废激励机制》，强化“能修不报废、能用不领新”的理念，辅以“点单式”技能培训，让节约意识在一线扎根。面对掘锚一体机等大型设备外委维修费用高、周期长的难题，组建以班组技术骨干为核心的攻坚小组自主维修，单台设备维修成本从500万元降至300万元，降幅达40%。自主完成198台液压支架检修任务，单批次节约外委费用超1500万元。各班组积极开展废旧物资再利用行动，223条刮板输送机链条被复用，30余个淘汰部件被拆解二次利用，73个H架整形修复重新“上岗”。班组里的巧工匠，正用双手把“废料”变成“财富”。
让“硬制度”化为“硬实力”
坚持以制度建设为引领，该矿全面梳理修订45项班组管理制度、19项岗位安全风险管控制度，细化12项关键作业环节执行标准，编制全员岗位责任清单200余份、岗位安全“明白卡”700余张，将标准作业流程、NOSA风险辨识要点细化至各岗位，推动全体职工“上标准岗、干标准活”。常态化开展班组对标检查80余次，择优打造6个专业标杆班组，以典型引领、对标提质，大幅提升班组标准化建设整体质效。将“六必讲”“八步法”全面融入班前会流程，结合当班采掘、运输、检修等作业内容设置“每日一题”，由值班队干和班组长轮流主讲，随机抽考10余名职工现场复述确认、闭环落实，切实筑牢安全生产“第一道防火墙”。（文行）
