“老刘，吹口气。”“滴——合格！”“再伸手量个血压。”“高压125，低压82，正常。”“再测心率……好，过关！”综采队班长燕明正逐一对工友进行“三计四测”。这是文家坡矿班前确认的第一道关口。而今天，他手里还多了一张“风险研判卡”，上面列着当班3项重点风险管控点。
这是该矿每一个普通班组班前会的日常开场。看似琐碎的“三计”与“一道卡”，却映射出矿井安全管理的底层逻辑，就是把防线筑在最小单元，让风险消弭于细微之处。
深耕班组固本，守牢矿井安全底线。该矿推出“44233”全域全流程一线防控安全工作法，将19项具体举措、6道关键关口全部落实到班组。从班前“四个五”“三计四测”，到班中“九查五落”，再到班终交接“工作五总结”，整套流程形成了环环相扣的闭环责任链条。
518项覆盖全工种的安全生产责任制，被细化为“一岗一考核”，班组长手持考核表，现场打分、现场签字。责任不再挂在墙上，而是落在每一次操作、每一句叮嘱里。
借力智防赋能，擦亮安全千里慧眼。传统安全管理，靠的是“人盯人”。如今，安全管理多了一双“数字眼睛”。井下的40余组矿压综合观测站、260余台顶板离层仪，实时传输数据至地面在线监测系统；AI视觉监测系统在选煤厂自动预警不安全行为，并同步推送至当班班组长；VR沉浸式实训室则让每一名班组成员定期“亲历”现场，练就应急本能。
“有了这些，安全管理变成了‘事前防’。”防治冲击地压管理部负责人指着微震监测曲线说，“哪块区域应力变化，系统提前预警，我们就采取针对性防控措施，切实筑牢安全防线。”今年上半年，该矿“三违”发生率同比下降16%，隐患数量同比下降20%。这些数字背后，是班组一级对“智防”工具的熟练运用，也是“技防+人防”在最小单元的有效融合。
深耕品牌班组，绘就基层多彩图景。该矿不推行“千篇一律”的班组管理模式。机电队探索出“1+5”工作模式，防冲队独创“3+”举措，综采队推行“1235”检修工作法，打造出了一批各具特色的班组品牌。这些基层班组管理方法汇聚形成了“五聚五提”工作体系，助力打造安全高效标杆班组。
今年以来，各班组依托“三小一练”和“五小”创新平台，累计修旧利废创效290余万元。“我们班组的‘皮带纠偏装置改良’项目，不仅提高了运输系统稳定性，还获得了矿上奖励。”机电队班长赵鹏飞语气里透着自豪。
文家坡矿的安全管理，正以班组为支点，撬动一场安全管理的深刻变革，每个班组、每一名矿工用实干一步步走出安全高效发展的足迹。（雷美婧）
