2026年上半年，陕西省煤层气钻探分公司锚定全年发展目标，以效益为核心，统筹生产攻坚、科技创新、安全管控、人才培育与降本增效各项工作，精准施策、聚力攻坚，顺利实现“时间过半、任务过半”目标。其中营收完成年计划54.97%，利润完成年计划70.83%，多项核心指标刷新历史纪录，交出高质量发展亮眼答卷。
拓市增产双向赋能，经营指标再创新高。公司坚持市场开拓与生产组织双向发力，内外市场布局持续优化，重点开拓外部市场、完善区域布局，成功落地西南办事处，深耕北元卤水井、西南天然气、山能金鸡滩等重点项目市场，持续拓宽业务版图、扩大品牌影响力。同时高效推进各类钻探工程，上半年累计完成120余项内外部工程，总进尺达24.58万米，同比增长27.78%。掘进物探、采前物探工作量同比均实现稳步增长，尤其是采前物探里程同比增幅超110%，精准高效的钻探勘探作业，为矿产安全开采筑牢坚实的数据与工程根基。
科创赋能提档升级，技术实力再攀新高。公司坚持创新驱动发展，深化产学研合作，联合科研院所攻关的顶板灾害防控成套技术，经权威鉴定达到国际领先水平，并成功开展规模化工业试验。同时，公司自主科研研发有序推进，完成随钻信息传感器研制等核心技术搭建，多项实用新型专利获国家受理，上半年累计发表科技论文5篇、授权专利1项，持续筑牢行业技术优势。
安全管控筑牢底线，降本增效深挖潜力。公司全面压实安全生产责任制，搭建全方位安全责任网络，完成百余项风险辨识与管控升级，实现作业风险可视化管理。常态化开展安全培训与应急演练，抓实现场标准化管理，上半年未发生重伤及较大涉险责任事故，安全生产形势持续稳定。同时，公司推行全维度降本管控，通过技术优化、设备改造、自营替代外委等举措，累计实现降本增效300余万元。
复盘提质增效，夯实精细管理根基。公司建立常态化提质增效复盘机制，聚焦生产经营、安全生产、成本管控等核心工作，自4月起累计组织3次专项复盘会议，复盘梳理各类工作案例63项。通过全面查摆管理短板、深挖问题根源，逐项制定整改举措、压实整改责任，实现各类问题闭环清零。同时搭建优秀经验推广平台，将复盘成果、整改成效纳入月度考核，以常态化复盘倒逼流程优化、管理升级，有效破解生产经营中的痛点难点，持续提升企业精细化、规范化管理水平，为高质量发展赋能增效。
下一步，陕西省煤层气钻探分公司将以“双过半”成果为新起点，持续深耕科技创新、严守安全底线、建强人才队伍、深化精益管控，全力冲刺全年各项目标任务，持续夯实企业核心竞争力，助力企业高质量发展。（杜娟）
