今年以来，陕煤榆北涌鑫公司安山煤矿持续推动安全管理重心下移、关口前移，充分释放“最小作战单元”安全效能，为公司高质量发展筑牢坚实保障、注入强劲动能。
制度筑基 筑牢班组底线
该矿坚持制度先行、固本强基，以标准化班组建设为抓手，持续完善班组安全管理体系。结合井下一线作业实际，制定《班组绩效考核制度》《“零三违”班组建设方案》等管理制度，细化班组作业标准、岗位职责及考核细则，构建起“制度管人、流程管事”的常态化安全管控格局。
坚持正向激励与反面警示双向赋能，常态化开展“事故案例大家谈”“三违人员现身谈”等活动，通过剖析典型事故案例、交流岗位安全心得、表彰一线先进典型，引导职工汲取事故教训、对标先进提升自我，筑牢全员安全思想根基，提升自主履职安全意识。截至目前，累计开展各类安全宣教评比活动30余场，评选班组安全卫士26人次，“三违”行为同比下降12%，实现班组安全管理规范化、常态化、长效化。
智能管控 提升安防质效
在健全制度体系、筑牢思想防线的基础上，该矿聚焦精益现场管控，创新管控模式、升级监管手段，全面提升班组现场安全实战能力。创新实施“岗位风险清单+智能监测预警”双轨并行模式，全面梳理各工种、各岗位作业风险点，编制精细化岗位风险清单，明确防控要点、压实岗位责任。
依托矿井智能化信息化平台，对井下重点作业区域、关键岗位、核心机电设备实行24小时动态监测与智能预警，实现隐患早发现、早识别、早处置。该模式有效补齐基层管控短板，消除监管盲区，大幅提升班组安全管控智能化、精细化水平。今年以来，通过智能平台累计排查处置各类现场隐患120余项，整改闭环率100%，重点区域风险预警处置时效提升45%，井下现场安全管控质效显著提升。
实训育才 激活班组活力
该矿坚持人才强基、赋能提质，将班组人才培育作为夯实安全生产、激活基层活力的核心举措，持续优化人才培养体系。立足矿井生产检修实际需求，创新推行“导师带徒+实战练兵”培育模式，选拔技术精湛、经验丰富的骨干职工担任导师，结对帮扶青年职工成长。围绕机电维护、皮带检修、标准化作业等核心技能，依托井下作业及专项检修项目开展实战教学，带领青年职工参与重点作业任务，在实操实训中锤炼本领、积累经验、提升素养。
截至目前，累计开展实战练兵28场次，完成30余对师徒结对培育。职工技能达标率、岗位履职合格率同比提升38%，锻造出一支学历优、技能强、作风实的专业化班组队伍，为矿井安全生产和智能化发展注入充足基层人才动能。（李星）
