时序过半，实干为要。陕煤榆北涌鑫公司紧扣陕煤集团“提质增效年”主线，深入践行“四种经营理念”，锚定目标、聚力攻坚，以安全管理、生产组织、创新创效为突破口，交出一份成色十足、分量厚实的“期中答卷”。
深耕安全管控 创优标准筑牢根基
持续深化风险防控。以“严细实”专项行动为主线，建立“一风险一方案、一隐患一责任人”动态管控清单，累计自查点位86处，全部问题限时整改清零，实现闭环管理。强化风险研判，制定管控措施1889条，开展培训宣讲30余次，覆盖职工1200余人。纵深推进治本攻坚，细化42项攻坚任务、128条落地举措，升级AI安全管控平台，精准识别10余类违章行为，识别效率达90%。上半年，10个班组获评零“三违”标杆班组，矿井“三违”率同比下降10%。
安全生产标准化建设全面提速。严格对照国家一级标准，形成43项攻坚任务、110条具体举措，编制51个安全技术措施范本，累计开展标准化体系自查12次，排查问题整改率100%。精品工程创建方面实行“周汇报、月总结、一月一标杆、一季一典范”工作机制，完成典范采掘工作面3类66项图版吊挂标准的自查自纠与整改提升，全面规范现场图版布设；梳理安山、沙梁煤矿标准化亮点工作57项，汇编形成成果推广汇总表，推动优秀成果共享互鉴。
优化生产布局 智能赋能提速增效
聚焦采掘接续，科学优化布局。安山煤矿245202工作面采用“环绕式掘进”与对掘结合，缩短工期约12天；245207回风顺槽采用定向钻施工，减少1个钻场硐室施工，缩短工期3天。沙梁煤矿三盘区西翼集中胶运巷回风绕道调整，缩短工期3天；运用“DSJ80带式输送机+简易机尾上煤斗”，使巷道开口阶段施工距离缩短90米，累计缩短工期20天；优化215204、215206工作面设计，通过共用巷道减少岩巷掘进275米，缩短工作面形成工期约3个月。
智能化建设同步推进。优化400米超长智能工作面智能协同系统，资源回收率提升10%，巷道掘进量减少近30%；“AI+矿井安全智能管控平台”打通视频监控、人员定位、设备传感、瓦斯通风数据，形成“监测识别-预警推送-现场整改-复查销号-溯源复盘”全闭环管理。创新创效持续发力，焊接撬动辅助装置提升作业效率50%，封闭分腔式电缆夹节约成本约10万元；推广应用液压锚杆钻车，支护效率提升30%、单班掘进进尺提升18%。
深耕精益管控 降本增收提质创效
修旧利废啃下“硬骨头”。自主维修3台掘锚一体机、1台采煤机、198台液压支架、189节刮板运输机中间槽、1台掘进机、1套掘锚一体机自移机尾，节约维修费用3270余万元；自主完成1800米照明系统安装、皮带接头硫化、卸载滚筒及主平硐皮带更换等作业，节约外委费用128.4万元。严控材料消耗等重点支出，电缆、皮带、风水管路等材料复用率达80%，盘活废旧网片、钢材4.7吨；按“能修不换、能复不购”标准开展设备拆解修复与护栏改造再利用，累计修复各类设备50余台，6月底库存较年初下降240余万元，材料费环比下降330余万元。
煤质管控精准发力。构建“源头降杂-途中防杂-终端除杂”闭环管控体系，聚焦十大关键节点推行“联合作战”管控；混煤发热量稳定在4500大卡以上，日增收6万余元，平均入洗率达77.12%，精煤率同比提升5.29%，实现煤质与效益“双丰收”；优化沙梁煤矿215202工作面断层带三角区巷道设计，充分释放产能效益，增加可采原煤5.3万吨，增加收入2332余万元。（王雄）
