今年以来，澄合矿业西卓煤矿有限公司以安全基础管理体系建设为抓手，聚焦责任落实、素质提升、风险防控、现场管理四大核心，扎实开展“找短板、定措施、促提升”专项工作，推动安全管理全面提质增效。
压实责任链条，激活全员安全“内生力”。该公司把安全责任落实作为管理根基，不断健全完善全员安全生产责任体系，通过安全风险抵押、安全履职考核、事后追责问责三项机制，将安全压力层层传导至区队、班组、岗位。对照法规标准修订407项全员安全生产责任制，推行“一岗一清单”管理，以严格考核倒逼责任落地，让“人人有责、人人尽责”成为常态。
“责任清清楚楚，考核实实在在，大家抓安全的主动性明显更强了。”该公司安全监察部部长刘涛表示，通过全链条责任闭环，职工安全意识得到了持续提升。
铸魂赋能强基，筑牢思想技能“双防线”。该公司坚持“思想警示教育+岗位技能提升”双向发力，常态化开展班前警示教育、事故案例剖析、安全生产法规等专题培训，用鲜活教训敲响安全警钟，引导职工树牢安全红线意识。深入推进“岗位描述”“手指口述”活动，进一步细化岗位职责，通过“现场提问+实操验证+随机抽查”方式，引导职工熟练掌握岗位风险、操作规程与应急流程，真正做到“说得清、写得明、做得到”，实现安全意识与实操能力同步提升。同时，实行阶梯式激励考核，不断提高职工积极性和主动性，确保“双述”活动取得实效。截至目前，700余名职工已顺利通过考核，兑现奖励11万余元。
前移防控关口，筑牢风险管控“防火墙”。该公司坚持源头防范、超前治理，固化“日风险研判+生产协调”机制，每日对作业计划、关键环节、地质变化进行风险分析，提前解决安全生产难点堵点，并将风险管控重心向现场倾斜，抓实班前会风险点学习与措施交底，形成“辨识——管控——跟踪——闭环”全流程管理。依托双重预防机制，建立风险防控账户，实行“日监督+旬考核+月通报”制度，推动风险管控精准落地。截至目前，累计辨识较大风险9项，上报风险点24项，全部实现分级管控、动态跟踪，职工风险辨识与应急处置能力稳步提升。
严抓现场管控，守牢安全生产“主阵地”。现场管理是重中之重。该公司持续强化闭环管控与精准监督，严格执行关键环节现场拍照、工作群实时报备等规章制度，确保重点部位盯防到位、问题处置及时。组建安全专业执法队伍，常态化开展督查检查与突击排查，严查违章作业、履职不到位、隐患排查走过场等行为，累计排查隐患2336条，处罚12.8万元，以严管严控守住现场安全底线。
“下一步，我们将以日趋成熟的安全基础管理体系为支撑，持续压紧压实安全责任、抓实风险超前防控、强化现场闭环管理，不断巩固提升安全治理效能，以坚实可靠的安全根基护航矿井高质量发展。”该公司安全副总经理杨国栋说。（佘国龙 李瑞华）
