1月27日，从榆北小保当公司调度中心传来喜讯：1月26日，该公司综采区在进行正常检修四个半小时的情况下，实现日推进20.8米，割煤23刀58架，生产原煤61916吨，创造了公司日产新记录。同时，在距离月底还有5天的时间里，小保当公司元月份原煤产量已达118万吨，超额生产原煤18万吨，这是小保当公司全体员工凝心聚力干工作、上下一心抓生产的最好回报，也是送给公司全体干部员工的第一份新年“大礼”。实现2019年首月“开门红”的秘诀何在呢？带着这个问题，笔者深入基层区队进行了采访。
秘诀一：真情关怀暖人心。自元月份以来，针对临近春节员工思想波动大、工作任务多的实际情况，该公司提前把稳定员工队伍提上重要日程，将抓思想渗透到每天的班前班后会。同时，该公司管理人员还充分利用业余时间到员工宿舍与员工聊天谈心，进一步统一思想，鼓舞干劲儿。“目前你这边还有什么困难，我们一定帮助解决。”“咱们的安全是家人最牵挂的，工作期间一定要注意安全。”“可以让家人过来和咱们一起过年。咱们的衣食住行单位全都安排好了，别担心，你们只管安心工作。”一句句暖心的问候、一个个贴心的安排，解决了员工的后顾之忧，给广大干部员工吃了一颗“定心丸”，员工们思想上有了很大的转变，工作热情也大大提高。
秘诀二：工作任务早谋划。“电工组明天的主要工作有检查电器设备有无失爆，尤其是反渗透的检查，保证设备正常运行；更换受损的拖曳链；查明水泵烧坏的原因并及时接新水泵确保排水通畅......此外，所需要的物料已列好清单交给下料员，完毕。”在该公司综采区早班班后会上，电工组长刘鹏把次日的工作任务安排的井井有条。据了解，班组长提前计划工作是综采区为解决检修班任务繁重、工作效率不高想出来的“实招”。自实行提前谋划安排工作任务以来，大家对自己的岗位职责和任务分工更加清晰明确，管理起来更加有条不紊，工作效率得到进一步提高，各班组在完成检修任务的同时，原煤产量也得到提升。
秘诀三：安全质量放首位。“我是本班三机工赵仕珍，班前睡眠充足，与家人通过电话，无烦心事，矿灯定位仪电量充足，满足入井条件。工作期间抬重物时注意和同伴配合好，设备列车与煤壁接近时一定要注意安全，防碰伤……”。为了进一步增强员工的安全意识，规范作业行为，该公司综采区根据安全生产实际，把安全预想内容融入班前会，要求员工提前对当天各项工作中存在的大小隐患进行安全预想，并制定安全风险点识别、研判、规避、防范等措施，安全预想不仅给员工起到了安全警示作用，同时也规范了员工的操作流程和作业标准，避免了员工求快求产量蛮干现象的发生，从而在保证安全生产的同时，工作面的工程质量也得到了保证，推动公司真正实现了安全高产高质量发展。
“寒风凛冽，战鼓擂擂。元月份，虽然我们取得了一定的成绩，但是，我们不能满足于现状。目前，我们进取的空间还很大，取得成绩的机会还很多。我们将以新成绩为新动力，全身心投入到新一年的各项工作中，努力做到‘开门红’、‘门门红’、一直‘红’！”该公司领导表示。（陈佳龙）
