今年以来，柠条塔矿业公司坚持把煤质管控作为增收提效的关键抓手，通过精细开采、精益洗选、精心销售的“三精”管控模式，实现“增量提效”向“提质增效”深刻转变。
精细开采 让矸石“无处藏”
将煤质管控关口前移到采掘设计和生产组织环节，实施“一面一策”开采方案，对S1235、N1214、N1223采煤工作面进行分时段动态调整生产，确保煤炭发热量稳定在5800大卡/千克以上。生产管理部科学规划工作面衔接与配采节奏，对采煤工艺实施毫米级精准优化；调度室动态跟踪热值、灰分、水分等关键指标，构建监测、分析、整改、反馈全闭环煤质管控体系‘煤炭销售中心每日跟踪市场价格变化，提供实时产销数据；生产运营指挥中心严格控制层位，强化井下运输环节管控，从源头减少矸石及杂物混入煤流。
精益洗选 把品质“洗出来”
将洗选环节视为价值转化的核心引擎，深化洗选精益管理，让每一块煤炭都发挥出最大效益，煤炭产品“柠化一号”品牌价值达到155.16亿元。建立洗选工艺自优化模型，推动洗煤过程实现“自动驾驶”式精准管控，重介分选系统能通过智能算法自动调节介质密度，控制误差精准至±0.005g/cm³，每年可多产优质煤炭2.5万吨。严格执行“红橙黄蓝”四级煤质预警机制，根据不同原煤热值区间，动态调整块煤破碎与掺配比例，在保障混煤质量稳定的前提下，最大限度保留块煤产量，1-4月累计生产块煤180.64万吨，产生效益10亿元。
精心销售 让客户“离不开”
建立“生产-煤质-洗选-销售”一体化高效协同机制，按订单统筹生产与发运，做实产、质、销、运全链条保障。按照“增块煤、稳混煤、减原煤”销售策略，动态调整“汽车+火车”协同互补销售模式，化工煤销量占比稳定在89%以上，巩固“柠化一号”市场占有率。主动顺应市场变化，强化市场调研力度，定期前往神木周边焦化企业、各站台等开展实地调研，为客户定制煤炭产品方案。结合矿井实际煤质波动、市场变化情况，动态调整竞拍价格，既确保客户需求精准匹配，又保障公司经营效益最大化。（强艳雄）
