今年以来，榆北涌鑫公司安山煤矿立足安全生产实际，以“1495”安全管理模式为抓手，推进“零三违”班组建设，推动安全管理从被动整改向主动预防转型，筑牢矿井高质量发展安全屏障。
扎紧制度“篱笆”，固本强基
该矿以安全生产标准化为准则，健全班组管理机制，细化奖惩考核。结合井下生产实际，优化修订《班前会和交接班制度》等5项核心管理制度，动态更新“三违”界定标准，按性质危害分级细化奖惩标准，让班组管理有章可循、有规可依。深度融合“1495”管理模式，打造制度、人防、激励多维一体管理体系，将60余项安全标准精准嵌入生产全流程。同时，常态化开展安全正向激励，由安全监督管理室每月评选3-5个“零三违”班组，每个班组发放5000元奖励。建立“登记—帮教—考核”闭环管理机制，累计开展谈心疏导、警示教育86场次，帮教结果直接关联绩效考核。制度化约束与人性化管理双向发力，推动“三违”重复发生率同比下降25%，全员合规作业主动性提升30%，筑牢制度管理根基。
严守现场“阵地”，精准管控
该矿聚焦井下作业关键区域与重点工序，强化人防联动管控，全方位夯实一线安全防线。完善现场巡查监管机制，在井下重点点位布设监控设备，实行全天候视频巡查，搭配管理人员跟班值守、动态巡检，实现作业全过程动态监管。严格落实“四员两长”岗位职责，紧盯18类高危作业，全程监督、从严规范操作流程，加大现场纠偏整治力度，累计制止习惯性违章、不规范作业72起，刚性落实安全生产标准。通过全方位、立体化现场管控，现场违章行为发生率同比下降30%，隐患整改闭环率达100%，切实筑牢井下现场安全生产第一道防线。
厚植文化“沃土”，固本铸魂
该矿坚持文化铸魂，锚定“智安・智稳”安全文化，紧扣“以智安带智稳，以管理强进步”核心要义，丰富安全教育载体，持续转变职工思想观念。严格执行“班前会八步法”流程，依托“每日一题”累计开展120余期、覆盖职工600余人次，组织事故案例宣讲36场，开展常态化碎片化宣教，以案为鉴敲响安全警钟，让“智安、智稳”安全文化融入日常作业。深化“女工助安”特色举措，组织10余名女协管员进班组开展宣讲4场，推动“智安、智稳”安全文化根植人心。创新柔性帮教方式，设立“三违”专属帮教岗，累计帮扶违章职工30人次，开展技能帮扶28次，从思想根源破除侥幸麻痹心理。推动职工完成从“要我安全”到“我要安全”的转变，班组主动辨识风险、自查自纠隐患成为常态，全面构建起“智安引领、全员参与、班组联动”的安全共治格局。（李星）
