今年以来，澄合矿业百良公司立足安全生产实际，以“14798”班组管理工作模式为统领，通过制度先行、安全筑基、降本增效三招“组合拳”，将班组打造为安全管理的坚固堡垒、人才培养的一线摇篮和创新创效的活力源泉，推动安全管理从“被动约束”向“自主管理”深刻转变。
该公司持续完善班组制度体系，先后制定《班组安全网络建设工作方案》《班组安全建设管理办法》《班前班后会和交接班制度》等21项规章制度及17类记录台账，从班前班后到交接班，环环相扣形成闭环。更让人热情高涨的是“金牌班组、金牌班组长、星级员工”三级激励机制，每月评选一线、二线各1个金牌班组和1名金牌班组长，再由班组成员推选1名“星级员工”。截至目前，已评出金牌班组42个、金牌班组长42名、星级员工42名。今年4月份，综掘二队班长苏益就是受益者之一，他带领的生产一班迎难而上，优化施工流程，本月实际喷浆58m，超计划16%，实际打设锚杆202根，超计划6%，并高效完成闭墙构筑、水仓清淤与回收设备等工作。
“过去安全管理是矿上盯着改，现在是区队班组自己先开展自查自改，隐患明显减少，‘三违’人次显著下降。”安全监察部部长马栋看着刚巡检出的隐患统计表说。安全管理成效背后是一张密不透风的“安全网”，现在，各班组按作业地点细分为6至10人的安全网络单元，每个安全网络单元指定一名小组长，形成“区域有网、网中有格、格中定人、人负其责”的安全自主管理格局，每人每年12分的“全员安全积分制”，动态增减、挂钩评优，让谁也不敢“掉链子”，督促职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。
降本增效同样如火如荼。该公司以极限思维降成本，以班组为单位，大力开展修旧利废、降本增效活动。今年以来，综合服务中心自主加固栈桥窗户、安装公寓楼热水器减少成本投入约4.5万元；生产服务中心推行“能自修的绝不外委，能修旧的绝不更新，能加工的绝不购置，能调拨利用的绝不采购”的降本理念，修旧利废项目共计116项，创效75.96万元；物资供应中心坚持“物归一家管”的原则，采购创效7.31万元，针对易损耗、高需求物资提前预警补货，库存物资资金占用较年初下降20.46%，交旧物资品种65种，交旧率达58%。
如今，从制度刚性到文化柔性，从个人成长到团队降本增效，一线“小单元”正释放出前所未有的“大活力”，护航矿井向着高质量发展稳步前行。（李昭）
