班组强则矿井安，班组稳则发展兴。今年以来，彬长矿业小庄矿紧扣“六型”班组创建目标，靶向补齐短板、提炼特色经验，提升班组专业能力、协作效能和责任担当，夯实矿井高质量发展根基。
于细微之处锻造班组安全硬功
“这起顶板事故的根本原因，是现场未执行‘敲帮问顶’制度，我们必须深刻吸取教训，严格落实制度……”在该矿综掘一队班前会上，生产二班班长孙涛以典型事故为鉴，引导班组成员绷紧安全弦，把安全责任落实到岗位、融入到行动。
安全管理的根基在基层、实效在班组。该矿以班组为管理提升的根本着力点，强化班组建设，扎紧安全篱笆。班前会对作业地点顶板、瓦斯、水害等风险提前研判，针对性布置防范措施。每班作业前，由班组长带队，围绕人机隔离、安全防护、闭锁保护等要素，联合开展安全开工确认。每班作业中，对班中排查出的隐患，严格按“四定”原则建立问题清单，专人督办整改。每班升井后，对当班作业现场存在的问题进行全面复盘分析，查找管理、操作等方面的深层次原因，制定改进措施，严抓整改落实。
在“发现一个问题、堵塞一类漏洞”的闭环管理长效机制推动下，各班组以打造“本质安全型班组”为目标，总结形成综采队生产二班“3+4.5”安全管理法、防冲队生产二班“1235”安全型班组工作法、通风队瓦检一班班组安全管理“五字法”等16个特色班组工作法，为矿井安全生产注入了“最强大脑”。
用施工质量检验班组建设成效
“作为合格的电工，干活不仅要安全可靠，更要走线规整、干净漂亮。”在该矿40207工作面机电设备处置现场，综采队电工班班长鱼强一边整理接线，一边向班组成员叮嘱。
施工质量是检验班组建设的硬标尺。该矿坚持把施工质量作为班组建设的试金石和练兵场，编制岗位标准作业流程，开展手指口述抽查活动，修订《岗位标准作业流程“人人考核、人人过关”工作管理办法》，明确各级包岗要求，强化班组考核举措，进一步提升职工安全操作、施工质量及应急处置能力，做到“上标准岗、干标准活”。
深入推进以过硬作风打好安全“持久战”经营“攻坚战”以来，该矿针对支护、喷浆、钻孔质量等共性问题靶向攻坚，将工作要求贯穿班组施工全过程，深化班组作风建设。各班组主动融入区队“精细管理提质效、争做示范建新功”主题“三特”劳动竞赛，一体推进施工质量“比学赶超”，严抓锚杆锚索安装角度、深度和预紧力，强化喷浆密实度、平整度与回弹控制，细化钻孔孔位偏差、施工工序及封孔联网质量，加强“联合验收+交叉互检”与“终身制”管理，确保施工质量一次达标、全程可控。
融降本攻坚为创新创效必答题
创新是班组发展的“动力源”。该矿以岗位创新为攻坚载体，搭建“全覆盖、立体化、开放型”班组创新体系，紧扣“降本增效”目标，建立“指标认领－过程管控－效果复盘”闭环管理机制，将破解生产难题、提升工作效能、降低成本投入等指标分解到岗、责任到人，完善激励机制，鼓励职工以“小改小革”，实现效益最大化。
“别看我们创新小，解决的都是大问题。”该矿综采队检修班在安全回采过程中，面对液压支架受力导致前梁油缸销轴断裂、油缸无法使用的难题，自主设计加工油缸工装，加装到15台支架应用，不仅解决了生产难题，还节省费用7.15万元。该矿瓦斯抽采队生产二班结合钻孔施工瓦斯防治要求，利用废旧塑料桶自主加工汽水分离装置，推广应用至各班组，完成10台钻机配套更换，节省费用4.85万元。该矿机修车间机修班针对1米皮带配套450液力耦合器拆卸难题，利用废旧材料自主设计制作“合三为一”专用拆卸工装，仅投入500余元，工效提升95%，单次作业创效约1万元，一季度，该班组10项“微创新”落地见效，累计创效约12万元，以班组创新实效持续提升矿井核心竞争力。（计忠荣）
