今年以来，彬长矿业电力公司以建强“五星”班组为主线，聚焦基础管理固本、现场管控强基、人才培育培元三项重点任务，持续补短板、强弱项、提质效，充分激活班组细胞“活力”，全面筑牢前沿阵地“堡垒”。
夯基垒台，树牢工作标准“风向标”
该公司坚持“制度管人、流程管事”，修订完善《班组安全自主管理办法》《班组安全建设考核实施细则》《变电站运行管理办法》等工作制度，同步推进相关制度宣贯与落实，为班组安全管理标准化创建提供依据和保障。同时，系统梳理各岗位履职清单，精准细化班组长、变电运行、变电运维、设备检修、线路巡查等岗位职责，实现班组日常工作有标准、作业有流程、履职有依据、管控有抓手。
大力推行“44233”现场管理法，常态化开展班组对标学习活动，总结安全生产、班组建设、技术创新、技能培训等方面先进经验，拓展班组管理工作的新思路、新方法，推动班组建设再上新台阶。在日常管理考核方面，建立“日检查、周通报、月考评”闭环机制，生产部门每月对班组设备巡查、两票执行、台账记录、工器具管理等工作开展专项检查，检查结果与绩效工资、评先评优直接挂钩，充分调动班组管理提升的主动性。
关口前移，构筑安全管控“硬堡垒”
针对各变电站点位分散、作业区域面积广、运维战线跨度长、偏远站点管控薄弱的工作实际，该公司构建分片包干、全域覆盖、线上联动、线下巡查的立体化班组监管体系，结合变电站地理位置、设备运维、作业频次的实际，科学划分班组安全责任网格，实行“一站一专班、一片一责任人”包干包保机制，把变电站、供电线路巡查任务细化到班组、岗位、个人，做到重点区域有人管、偏远站点不脱管、关键点位不漏管。
该公司将安全文化建设融入工作日常，持续丰富安全培训内容和活动形式，积极开展安全知识竞赛、技能比武、消防演练、情景剧展演、“金点子”征集等活动，常打安全“免疫针”，让职工主动参与安全生产教育、应急处置演练和消防应急等培训，全面提升职工的安全技能和安全意识。
淬火成钢，搭建人才培养“成才梯”
该公司把班组作为人才培养的“主战场”，全方位构建“理论+实操+实战”技能培训体系，每月开展“电力课堂”专项培训，组织技术骨干围绕继电保护、电气试验等专题授课，定期开展设备倒闸操作、故障判断、设备运维等方面专项考核，通过“以考促学、以学促用”方式提升职工专业技能。
按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，充分激发班组技术能手、生产骨干的“兵头将尾”作用，通过“师带徒”“一帮一”方式与新员工结对子，结合工作岗位、专业特点开展有针对性、实效性的学习培训，手把手传授实操技巧、现场应急经验、安全防护技能，既讲理论知识、又讲实际操作，帮助新员工快速学习掌握新技术、新设备、新工艺，开启人才培养的“快车道”。
下一步，该公司将持续深化班组建设，切实把班组锻造成作风过硬、管理规范、技能精湛、安全可靠的坚强战斗堡垒，为矿区安全生产提供源源不断的电力动能。（白杨杨）
