班组是安全生产的最小单元，更是筑牢安全防线的关键阵地。近年来，彬长矿业大佛寺矿以“六型”班组创建为抓手，深耕班组制度建设、班组长培育、全员素质提升、现场精准管控和管理模式创新，构建独具特色、务实高效的班组安全管理体系，筑牢矿井安全生产的“第一关”，保障矿井高质量发展。
构建标准化制度体系，架起班组管理“高压线”
制度筑基，规范固本。该矿立足安全生产实际，制定下发了《班组安全建设管理办法》等9项核心制度，配套完善班前会管理、交接班、安全联保、班组民主活动等16项实施细则，形成“9+16”制度矩阵，确保班组管理事事有依据、件件有标准。建立班组长月度考核机制，从安全管理、劳动组织、成本控制、民主建设等维度量化考评，考核结果与评先评优、工资奖励直接挂钩，真正实现“干好干坏大不一样”。同时，全面推行“三级联保”责任机制，区队与班组签订安全责任书，班组成员之间签订安全联保合同书，构建起“风险共担、利益共享、相互监督”的责任共同体，让制度成为带电的“高压线”。
打造高素质班组长队伍，育好班组管理“领头雁”
班组长是班组安全管理的“核心引擎”。该矿坚持“选、育、管、用”四位一体，严格执行“基层推荐—安全审查—民主考察—公开选聘—公示—培训”六步选拔程序，累计民主选举班组长70余名。常态化开展班组长集中培训，举办班组长经验分享会、事迹分享会，组织赴先进矿井对标学习，推广“六个一”班组管理法、“5433”特色管理模式等优秀经验，并实施“导师带徒”培育计划。建立“物质+精神+政治”三维激励机制，累计表彰优秀班组长570余人次，40余名优秀班组长走上区队长岗位，充分激发了干事创业的内生动力。
实施全员素质提升工程，锻造安全作业“金刚钻”
职工素质是班组安全的“根本保障”。该矿始终围绕“创建学习型组织、争当知识型职工”主线，构建“矿井统筹、区队组织、班组落实、个人自学”的“四级培训”网络，高标准建设全员考试机房、四级培训站等场所，大力开展班组技能大赛、岗位练兵活动。积极搭建班组竞赛、对标观摩、创新激励、结对帮扶等“四大成长平台”，创新推行“5EME”行为管控机制和“三违”罚款返还机制，有效推动职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。
创新班组安全管理模式，激活班组管理“动力源”
创新是班组管理的不竭动力。该矿探索形成具有鲜明特色的“4×4”立体式班组综合管理模式，并获评中国企业文化研究会企业车间管理与文化践行典型经验。规范班前礼仪“八部曲”、班组长公推公选、岗位标准作业流程和微信交流群等“四项基础”，创新班组安全网络小组、考核激励、“三违”罚款返还、典型示范引领等“四项机制”，形成“一区队一特色、一班组一亮点”的创建格局。严把“四道关口”筑牢安全线，培育出综采一队“六个一”班组管理法、综采二队“4+6+5”班组安全管理法、综掘一队“633”技能提升模式等一批特色经验，让班组管理既有标准化支撑，又有个性化亮点，成为矿井安全发展的核心竞争力。（马建军）
