近年来，柠条塔矿业公司聚焦班组建设提质增效，从精细管理、创新创效、人才培育三个维度协同推进，为企业高质量发展筑牢“前沿堡垒”。
精细管理 打造标杆班组
以班组标准化、规范化建设为抓手，持续深化安全型、规范型、学习型、高效型、创新型、和谐型“六型”班组创建考核，以及班组长公推公选、班组长大讲堂、优秀大学生任见习班组长、超龄优秀班组长转岗等举措，全面提升班组管理水平，累计形成45项班组特色管理成果，其中掘进一工区机电检修班入选陕西省100个班组管理优秀案例，先后有9个班组荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组、陕西省“梦桃式”班组、陕西省工人先锋号、榆林市工人先锋号、神木市五一劳动奖章等荣誉称号。
人才蓄能 打造尖兵队伍
聚焦安全生产需求，精准开展覆盖采煤机司机、矿井电工、支架工、探放水工等十大工种的“点穴式”职业技能培训，并通过“师带徒”传绝技、“岗位练兵”练硬功、“技能比武”赛高低等，让员工在“实战”中快速成长。在班组内部全面实施“班组长+技能骨干”双向帮带工程，形成“骨干变班长、班长带骨干”的良性循环。同时，鼓励员工积极参加技能等级鉴定、职业技能竞赛，多渠道、多维度“充电蓄能”，先后培养出杨小鹏、詹海涛、位帅等8名全国技术能手。
创新赋能 点燃发展引擎
以全员创新创效为导向，搭建多元化创新平台，让班组都成为创新“孵化器”，员工成为创效“主力军”，员工累计申报创新项目6442项，创优率与转化率均达到90%以上，其中国402项成果在全国能化系统、陕西省“三新三小”和全国煤炭行业“五小”创新竞赛中获奖，累计创效5.5亿元。常态化组织职工开展“三绝”项目展示和创新模型评比活动，4件由职工创作的模型在全国大国工匠穿创新交流大会上展出，“灯泡上錾铁丝”“叉车起瓶盖”等绝技绝活登上“学习强国”学习平台，公司被评为陕西省第七届职工科技节优秀组织单位。（强艳雄）
