近年来，黄陵矿业一号煤矿深耕班组建设核心阵地，全方位激活基层班组内生动力，让班组成为矿井安全发展、创新增效、队伍提能的坚实支撑。
制度先行 构建班组管理长效机制
持续完善班组制度体系，先后出台《班组安全管理制度》《班组长公推公选办法》等十项管理制度，形成覆盖班组长选聘、日常运行、考核约束的全链条管理闭环，确保把素质高、业务精、会管理的骨干选配到班组长岗位。畅通公开监督四大途径，形成行之有效的班组约束长效机制。同时，深化集团公司“六型”班组创建，每季度评选3个“六型”班组并进行公示，持续营造比学赶超的浓厚氛围。近五年来评选“五星”班组30个、“五星”班组长30名，“金牌”班组34个、“金牌”班组长34名。
安全为要 纵深推进标杆班组创建
坚守安全生产底线，全力推进“零三违”班组创建。成立以矿党政主要负责人为组长的领导小组，压实“队长—班组长—职工”三级责任链，构建自保、互保、联保机制。修订完善500余项岗位清单“明白卡”，推行班前会“三必查”、作业“四确认”制度，强化现场动态巡查与智能风险预警。完善考核体系，推动“零三违”绩效与薪酬分配直接挂钩。目前已创建“零三违”班组45个，创建成功率达70%。同时加大激励力度，2025年评选“安全卫士”55名，发放奖金11万元，“三违”人次同比下降40%。每季度对考核前三名的班组分别给予1万元、8000元、6000元重奖，激发班组争先热情。
坚守安全生产底线，全力推进“零三违”班组创建。成立以矿党政主要负责人为组长的领导小组，压实“队长—班组长—职工”三级责任链，构建自保、互保、联保机制。修订完善500余项岗位清单“明白卡”，推行班前会“三必查”、作业“四确认”制度，强化现场动态巡查与智能风险预警。完善考核体系，推动“零三违”绩效与薪酬分配直接挂钩。目前已创建“零三违”班组45个，创建成功率达70%。同时加大激励力度，2025年评选“安全卫士”55名，发放奖金11万元，“三违”人次同比下降40%。每季度对考核前三名的班组分别给予1万元、8000元、6000元重奖，激发班组争先热情。
人才强基 激活班组长成长新动能
聚焦人才强企战略，建成劳模创新创效工作室、智能实训基地等平台，构建“培训、练兵、比武、晋级、超越”五位一体培养模式。推行“一师多徒”“多师一徒”机制，常态化开展专业培训与技能比武，畅通人才成长通道。51人在行业及省部级竞赛中获奖，8人荣获“全国煤炭行业技能大师”称号，2人获评“陕西省技术能手”。对在国家级竞赛中取得一等奖的8人给予中层管理人员待遇。同时，积极选树获得“全国工人先锋号”“梦桃式班组”等称号的模范班组，广泛推广先进经验，推动职工实现从“我要安全”向“我会安全”的根本转变。（魏国力）
