今年以来，彬长矿业铁运分公司围绕全年安全生产任务，以精细化强基础、智能化筑防线，推动全员岗位责任落实，持续深化“十五条红线底线”过程管控，全方位守护煤炭运输安全生产稳定。
班前严把控 清零“风险源”
“注意邻线车辆动态，横越线路时要‘一站二看三通过’，作业期间严格执行‘手指口述’操作规范……”该公司大佛寺小庄站班前会上，职工逐一背述岗位职责、手指口述标准操作流程等，同步开展班前“微课堂”，当班人员结合岗位实际阐述岗位标准操作流程和核心风险，对排查出的疑点、风险当场制定安全措施。同时，该公司车站车间建立每日班会前薄弱人物专项排查机制，将人员状态管控嵌入班前第一道关口，以精细化、常态化排查筑牢安全生产第一道防线，全力护航煤炭运输全流程安全稳定。
交接精细化 告别“模糊账”
打破传统交接班“模糊化”壁垒，该公司细化管理措施，实施“菜单化”交接班制度，将当班异常情况、各类记录、台账全部制作成交接班“菜单”，对照“菜单”执行管理干部交接班检查、班长班中核查、值班人员每日交接班验收、车站（车间）负责人定期抽查的形式，形成完整的工作体系，做到重要事项不遗漏、各类记录不缺项、生产信息全掌握，实现精细调度指挥、统筹协调安排。同时，车站车间将交接班质量与绩效考核挂钩，倒逼责任落实，有效杜绝推诿扯皮、交接不清等问题，让精细化管理融入岗位每一个环节，打通安全管理“最后一公里”。
防控智能化 织密“安全网”
针对车站站内作业人员多、环境复杂等问题，该公司引入电子围栏及铁路运营智能监控系统，聚焦机车运行、车辆加固、空重车检查等关键环节，融合精准定位、红外感应等先进技术，构建智能化安全防护网。当进入厂区人员未正确佩戴安全帽靠近预警区域，系统立即发出声光报警；若调车作业期间速度控制不当，按下紧急停车按钮，自动触发机车紧急制动，实现危险区域精准管控。在此基础上，该公司大力推广应用“千眼”智能视频监控系统，能够对重点区域、关键设备以及人员行为进行实时动态监测，智能识别不安全行为并立即发出预警信息至调度中心，切实将事故隐患消灭在萌芽状态。（雷霆）
