安全生产

柠条塔矿业：以“洗”提质，向每一吨煤要效益

今年以来，柠条塔矿业紧扣“提质、增效、降本”核心目标，深耕高效洗选生产系统，原煤入洗率达到90%以上，煤炭发热量稳定在5800大卡/千克，一季度营收、利润分别同比增长3.34亿元、3.26亿元，实现销售利益最大化。

生产组织更高效

聚焦抓生产、保效能、促提升三大目标。持续强化生产全流程管控，不断优化洗选工艺流程，精准匹配原煤入洗、分选、储运各环节节奏，实现系统高效协同运行。创新推行“错峰检修、高效生产”模式，最大限度减少检修对连续生产的影响，同时强化设备全周期运维管控，细化日常巡检、隐患治理和保养维护，确保关键设备持续高效稳定运转。一季度，块煤率同比提升17.9%，煤炭产品品质持续优化，以稳健的产能释放和过硬的运营质效，充分彰显出高效精益的现代化洗选实力。

煤质指标更优化

始终将煤质管控摆在突出位置。常态化开展数据测算与设备调试，延长精煤脱水筛板、优化弧形筛角度、调整压滤机排料时长等一系技改措施，精准衔接原煤入洗、分选、储运各环节生产节奏，细化生产任务分解，强化设备全周期运维保障，推动洗选系统高效协同、稳定运行。一季度，商品煤发热量同比提升63大卡，灰分同比降低0.67%，以过硬煤质品质夯实市场竞争力。

成本管控更精细

“紧日子”过“好日子”理念全面融入日常生产各环节。着力在降本增效上出实招、见实效。聚焦电机轴系维修、等离子切割设备深度修复、电动工具功能恢复、关键配件更换及管路系统修缮等重点领域，积极开展小创新、小改进，以微改革破解成本管控难题，让老旧闲置设备重获新生、高效复用。一季度，累计实施修旧利废项目32项，节约资金163.56万元，以实实在在的节支成果持续压降生产成本，为企业高质量发展注入强劲动能。（闫涛 刘文龙 温艳萍）