在能源转型与产业升级的浪潮中，传统能源企业如何突破发展瓶颈、激活内生动力？榆北中能公司以一场深刻的“创新革命”给出了答案。立足“新质、赋能、融合、低碳”发展方向，锚定“争做世界一流千万吨井工矿井排头兵”目标，通过智能升级、工艺革新、人才聚智三维发力，用创新实践诠释了传统能源企业高质量发展的路径。
智能升级打造新标杆
面对煤层薄、资源禀赋差的先天挑战，该公司以“智领发展，建设高端一流智慧新矿山”为目标，率先在榆横矿区建成首个400M超长智能化工作面，通过首创“超长工作面自开回撤通道”末采工艺，仅用9天便攻克矿井末采难题，刷新行业速度。
在这里，AI视频识别技术精准监测井下风险，智能巡检机器人24小时全天候值守，液压支架与输送机实现精准协同，在地面“太空舱”式操作室轻点鼠标，就能完成远程操控，彻底告别了“人抬肩扛”的传统作业模式。
智能化改造带来了效率的飞跃，综采工作面月单产提升20%，万吨掘进率降低30%，智能快掘单月进尺突破809米，全员工效达万吨以上，智能化产能占比超95%，真正实现了减人增效、安全增效的双重目标。
工艺革新激活新动能
坚持问题导向，将创新触角延伸至生产各环节，以细微革新汇聚发展合力。创新应用“长压短抽+粉尘捕捉剂”防尘模式，让掘进工作面除尘效率从45%跃升至85%，为一线职工筑牢生命安全防线。通过对带式输送机核心驱动部件升级，原煤运输效率提升20%，而智能主煤流系统人工干预率降低70%以上，吨煤生产能耗大幅下降。
在成本管控上，推行“131”全流程材料管控法，将材料消耗与工资结算直接挂钩，吨煤材料消耗控制在11元以内。创新双向自动隔爆装置、风镐配件回收加工等技术，完成修旧利废项目1500项，创造经济效益462.47万元。
截至目前，已组织完成“基于物联网的节能环保六精闭环管理平台建设研究”等四个科研项目的实施、综合绩效评价结题工作。该公司荣获2025年陕西省企业“三新三小”创新项目三等奖。
人才聚智筑牢新根基
技术创新的核心在于人才。深入实施“12366”人才发展战略，构建“全员导师制”培养模式，打破职级限制形成“老带新、新促老”的双向经验传递机制。通过与西安交通大学等高校开展“订单式培养”，推动30余名“85后”青年人才深度参与矿井系统优化、采掘技术创新等重点项目。
同时，建立“创新积分”激励机制，开展五小创新、技术攻关等活动，让基层职工的创新热情充分释放，先后完成优化机头硐室断面、无桥墩路桥施工工艺等80多项创新项目。
如今，该公司专业技术人员职称占比提升至87%以上，技能操作人员技能等级占比达91%以上，2人成长为行业技能大师，陕煤集团首批示范性劳模创新工作室“薛志文劳模创新工作室”正式授牌，10人在全国煤炭行业技能竞赛中斩获一、二、三等奖，一支“生产管理+智能运维+创新技术”的复合型人才梯队已然成形。（蔡海涛）
