今年以来，红柳林矿业公司紧盯集团年度工作部署，全面深化拓展“四种经营理念”，全力以赴强管理、激动能、促增效，发展质效稳中向优。
聚焦管理添活力
坚持安全“严细实”要求，厘清部门、中心、区队、班组、岗位安全风险管控层级，修订完善108项风险清单和485项管控措施，每月定期分析研判，确保安全风险稳定可控。紧盯设备接续，以设备接续的科学性保障生产接续的连续性，开展综采、掘进主要设备、大部件维修质量提升工程，维修195台液压支架，采煤机及配套设备1套。从采盘区调整、系统优化、生产组织等环节统筹生产接续，完成三号进风斜井注浆试验、43104灾害治理及二号磁分离建设等重点接续工程，实现稳定接续与高效生产。
深植理念激动能
深入开展贯彻落实“四种经营理念”主题系列活动，将“四种经营理念”全面融入发展定位、部门职能、岗位职责、业务工作。该公司煤质办公室，通过强化煤质巡查、煤质检测、配采配煤，神渭混煤发热量同比提升208Kcal/kg，有效对冲煤炭价格下行影响。综采一队推行“材料消耗红黄榜”，将油脂、备件等核心指标分解至最小单元；自主修复、二次利用架间接尘装置、负压卷吸除尘装置等设备，节约成本50余万元。机电修理厂完成非标准件加工及各类零星加工件38411件，节约费用318.4万元；修理中小型设备457台，节约费用114万元。
内部协同促增效
建立以全链条、全流程业务协同为着力点的高效协同机制，把“关键变量”转化为“发展增量”。坚持产运销协同发力，结合产销实际和市场变化，动态调整铁路化工煤配煤和原煤入选方案，原煤入选量、煤炭销量较去年同期分别提升7.28%和16.83%。在项目建设过程中，推行横向统筹项目合规管理、纵向涵盖项目建设全过程的“协同联动”机制，推进煤矸石浆体采空区充填与地表减损项目等重点项目建设提速增效。其中，煤矸石浆体采空区充填与地表减损项目建成后，预计可节约煤矸石处理费用1800万元/年。（秦祺）
