人勤春来早，奋进正当时。新年伊始，彬长矿业胡家河矿以“满弓紧弦、加压奋进”的工作状态，保持“开局就是决战、决战就要决胜”的决心和信心，全力以赴抓生产、稳安全、降成本、提质效，力争实现产销两旺。2月8日，上孟站单日发送10列，448车，发运煤炭36789吨，实现单日销量的历史性突破。
高效生产背后的硬实力：技术创新驱动产量攀升
此次单日销量的突破，得益于该矿长期以来在生产组织优化上的探索和智能化应用、技术升级、安全管理方面的持续投入。
2024年，该矿进一步深化接续调整，将“质效双优”和巷道系统“三优两提高”专项活动贯穿全年，构建了“134”高效生产格局，贯彻落实“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”生产组织理念，优化“大、中、小、微”四级放煤工艺，创新推出“巷长”包保责任制……一系列有力举措不仅解决了诸多现场难点问题，更是为春节期间实现原煤生产线高效运转奠定的坚实基础。
“春节期间，我们经过和铁运公司沟通，增加了外运车次，确保煤炭的稳定输出。”该矿销售管理部负责人介绍。
来到矿调度指挥中心，井下采煤、掘进、运输……各条战线、各项工作通过工业监控大屏一目了然，工作人员24小时实时监控生产全流程，确保各系统高效运行无误。近年来，该矿积极响应国家推动矿业智能化、绿色化的号召，紧扣“智能矿井 智慧矿区”创建目标，积极引进智能化采掘系统、辅助运输系统及灾害防治系统，持续加大工艺优化、技术创新力度，通过大数据分析和人工智能技术，实现对“采、掘、机、运、通”工作过程的精准控制。
此外，该矿高度重视人才培育和技术研发工作，针对冲击地压、水害、瓦斯等灾害，同国内高等院校、科研院所紧密合作，“封堵→透孔验证→封堵”多循环作业、彬长矿区首套限员区域超员预报警装置……一系列新技术、新设备的成功应用，有效攻克了制约矿井安全发展的难点问题，为高效生产提供了强有力的技术支持。
成本管控强劲拉动下的顺势而为：精细管理推动“挖潜创收”
年初，该矿党政领导多次在工作例会上强调“成本管控”的重要性，如何进一步推动“成本最小化，效益最大化”目标的实现，是摆在矿井安全发展面前的一项新课题。
贯彻落实“四种经营理念”不动摇，在此基础上不断深化全面预算管理和成本控制，对成本费用重点控制单位进行深度诊断，严控其非生产性投入，严禁计划外工程和预算外支出，以“刚性预算、刚性控制”严控成本。此外，坚持“修旧利废、节支降耗”工作日常化，完善备品备件管理，加大修旧利废、回收复用奖惩力度，开展闲置资产清查处置专项行动，不断提升矿井运营效能。
精准把握市场机遇，该矿通过拓展电煤、化工煤等多元市场，不断优化产品结构和煤质管理，完善“生产源头、仓储运输、洗选加工、配煤发运”全流程管控，多环节严格把关确保出矿商品煤质量稳定受控，并依托“彬长品牌”优势严格落实“三提三降”工作部署，提高块煤增量和产品价值，实现经济效益最大化。
在追求高产高效的同时，该矿始终将安全生产和生态环境保护工作摆在首位，认真落实安全生产责任制和推进绿色矿山建设。这种“高效、安全、环保”的发展理念不仅体现了矿井的社会责任感，也为行业的绿色发展提供了有益借鉴。
此次单日销量创纪录的成绩也让全体干部职工倍感振奋。下一步，该矿将紧扣全年安全生产任务目标，继续在提质增效、成本管控、技术创新上下苦功、出实招，进一步优化生产组织、增强精益管理、拓展多元市场，力争以更加优异的成绩助力矿井及彬长公司高质量发展，在新征程的道路上书写更加辉煌的篇章！（潘森 王鹏涛）
