今年以来，彬长矿业小庄矿围绕科技创新成果转化，深化管理体系，强化绩效考评，锻造新型队伍，融合科技、创新、人才三个“第一战略”工作落实，加速培育新质生产力。
握紧创新“钥匙”
该矿始终把挖掘职工聪明才智、立足实践创新攻坚作为一项重点工作，广泛开展各类创新创效活动，以“激励+奖励”方式，鼓励广大干部职工围绕安全生产中遇到的难题进行技术攻坚。
为全面做好科技创新工作，年初，该矿对上年度科技创新工作全面梳理，对今年科技创新工作详细部署。通过优化完善科技管理与技术创新机制，推行“揭榜挂帅”和自主创新激励机制，激活平台和人才优势，大力实施围岩主动控制、全自动钻锚支护、顶板矿压监测等研究与应用，全力破解“卡脖子”难题，推进关键核心技术攻关。
聚焦科技创新成果转化，抓管理、严考评、促转化，推动科技创新成果更充分、更高效地在生产现场落地生根，让科创这个“关键变量”成为发展的“最大增量”。立足技术迭代升级，以机制改革、高效运行、技术质效为抓手，整合技术资源，促进管理能力和创新水平全面提升，构建技术标准新业态、高质高效新模式，牢牢把创新“钥匙”握在手心，为矿井高质量发展赋能增色。
擦亮创新“底色”
“我给大家布置一道课题，以提高巷道成型、单进水平、标准化建设等为据点，集思广益，开展技术攻坚。”该矿董事长、总经理赵华全在元月份科技创新评审会上说道。
该矿生产部严格按照领导要求，以“科技创新优先破解发展难题”为导向，坚持事不避难、创新提升、一抓到底、善作善成的工作思路，组织部门、区队（车间）进行攻坚研讨，调动一切优势资源，紧盯技术“洼地”，向巷道成型、底鼓治理、临空支护等技术难关发起总攻，集中力量破解制约安全生产的瓶颈问题。共收集重难点问题创新源23条，其中大直径泄水孔施工工艺优化、组合钻头在高应力区域卸压钻孔施工中的应用、关于掘进工作面远距离运料难题的探讨与研究等12项攻坚方案，思路清晰，操作性强，实现了以“革命性”手段补短板、固优势、促成效的目的。
释放发展“活力”
该矿坚持在改革中蜕变、在创新中发展，按照“在指标数量上做加法、在模块维度上做优化”工作思路，围绕机制改革、对标管理、数智转型等，精准发力、开拓创新，努力构建以新质生产力为引领的发展格局。
融合“改革”与“创新”，以“机制之优”激活“效能之优”，突出正向激励和“考用结合”，分类严抓岗位、个人考核指标，内部结算和兑现，推动管理效能持续提升，让“多劳多得、能者多得”的差异化分配导向更加鲜明。以“对标之力”提升“创新之力”，制定对标方案，精计划、抓日常、务实效，稳步推进对标创标，学习先进做法，总结达标经验，查漏补缺，形成闭环，真正推动管理创新水平“螺旋式”上升。以“数智之先”谋划“发展之先”，优化系统模块、生产工序、设备性能，大力推进采掘工作面“监控全覆盖、作业可视化”，进一步推进“一优三减”，释放数智红利，形成智能生产、智慧创新、智创效益的新局面。
下一步，该矿将持续深耕科技创新，打造新质“增长”“增速”路径，以更具融合性、更具新内涵的生产力，推动矿井高质量发展，助力优产、科创、活力等“十个彬长”建设迈上新台阶。（计忠荣 陈依琛）
