今年以来，彬长胡家河矿始终坚持“突出创新引领，强化科技赋能，努力打造复杂条件下多元灾害协同治理智慧矿井”为目标，统筹协调聚合力、守正创新抓落实，努力攻坚安全发展“瓶颈”，重点在提升全员科技创新意识、引进新设备、全员创新创效、智能化管理制度修订等方面靶向发力，全力推动科技创新进入“快车道”。
学习以明智，促进创新意识大提升。该矿通过读书学习活动不断启迪职工心智、升华发展意识，一方面持续开展“做最好的中层”读书感悟活动，引导各级干部做到心中有理想、脚下有力量、眼光能长远，会向上管理、向下管理、横向管理，能在工作中突破自我实现自我价值。另一方面，开展学业务以增才干、学理论以明方向、学文化以养内涵的“三学”活动，引导全员在学思践悟中坚定信念，牢固树立靠素质立身、凭实绩进步的理念，不断培养工作上具有大局观能开拓创新、组织上具有团队意识能团结统一、作风上具有严谨性能求真务实的栋梁之材，从而激活全员创新创效思维意识。
引进新设备，发挥机械化作业优势。该矿持续加快新设备应用，今年先后引进CMS1-4000/55型履带式全液压深孔钻车，具备探放水、探瓦斯、探断层、放顶、注浆等一机多用功能，在减少打压柱作业程序、降低职工劳动强度、提高安全系数等方面作用明显；引进EBZ260M-2重型多功能掘锚机快掘设备，具有截割能力强、锚护钻孔效率高、智能化水平高等特点，适用于煤巷、半煤岩巷及岩巷掘进支护作业；引进WC5QJ型防爆清扫车，用于井下巷道铺设工作中的垃圾清扫及运输作业，既降低了职工劳动强度，又提升了巷道清扫效率；引进WC9RJ型9座指挥车，用于井下作业指挥、抢险救灾、巷道巡查和人员运输等多种用途，为井下安全运输和抢险救灾工作提供极大便利。同时，建设完成401盘区人车等候点、2号交叉点人车等候点等危险区域违规进入识别系统，能自动分析和抽取视频画面中的关键信息，乘车人员一旦进入“蓝色危险识别区域”，系统会自动弹窗报警，以语音形式提醒乘车人员按规定乘车，可有效降低事故发生率。
全员齐创新，提效率降强度激活力。该矿鼓励全员竞技，激励“揭榜挂帅”，大力开展全员创新活动，一方面根据401110备采工作面运输巷特点，自主创新设计加工了管道搬运车，每次可轻松搬运两根远程供液管，实现了机械代替人抬肩扛，大幅度提高了工作效率、减轻了劳动强度。另一方面创新设计并加工了单轨吊安装辅助车，只需2名安装人员转动绞盘，即可快速将轨道从地板提升至安装位置进行连接吊挂，减少了人工操作手拉葫芦的繁琐工序，实现了单轨吊安装作业安全、快速、高效的目的。同时，累计安装39道自主设计加工的全断面捕尘网，形成以采煤工作面“可移动、可伸缩、可拆卸”式捕尘帘+掘进工作面“高颜值”捕尘网为主的全断面捕尘方式，配合风水联动净化水幕，除尘率达到90%以上。一季度信息化综合检查排名彬长集团第二名、5月份彬长集团首次将信息化专项检查纳入公司月度考核行列，考核排名位列彬长集团第一名。目前，胡家河矿共开展科研项目12项，转为“揭榜挂帅”项目1项，已完成验收1项；开展全员创新评审工作5次，征集创新成果97项，评审出优秀成果37项，收集学术论文25篇，共计奖励12.7万元；上报实用新型专利15项，授权实用新型专利7项；二季度荣获长武县科技创新专项奖励资金八万元。
制度化管理，推动智能化建设提速。该矿率先完成国家矿山安全监察局陕西局数字专线及云商系统建设及运行工作，并在3月份，智能化矿井建设顺利通过陕西煤业验收。为了下半年能顺利通过国家智能化矿井验收，按照“统一管理、相互协作”原则，完善智慧化管理制度，对各智能化系统运行、功能优化、系统整合等环节进行常态化管理，制定了《智能化系统常态化运行管理方案》，从矿井智能化建设中、长期发展规划，网络应用系统开发、升级、推广及维护，以及各智能系统尝试性融合等方面做出了明确规定，为智能化矿井建设提供制度支撑。另外，推行奖优罚劣机制，扩充科技人才队伍，积极开展信息化设备应用专项整治、视频监控专项整治等活动，及时消除设备隐患，提升智能系统综合管理水平，为创建标杆示范矿井打牢基础。（姚鹏飞）
