近年来，黄陵矿业一号煤矿紧紧围绕“智能矿井、智慧矿区”建设和安全高效的发展目标，从健全机制搭平台、激发活力育人才、融合创新促发展入手，积极开展与科研院所、大专院校和设备生产厂家的技术交流和协同攻关，广泛开展全员性创新活动，充分发挥技术人员聪明才智，让科技创新与安全发展“同频共振”。
健全机制搭平台
“创新是高质量发展的引擎，更是推动质量变革、效率变革、动力变革，实现企业资源要素合理配置的关键方法。不奔跑就会落后，跑得慢就被反超，现代化矿井高质量发展必须依靠科技创新。”在一号煤矿矿长薛国华看来，企业要想不被淘汰，必须要创新。
企业快速发展、创新发展，健全机制搭建职工创新平台是关键。该矿紧紧围绕“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作方针，深化完善“33459”科技创新管理模式（即三大体系、三个工作室、四个环节、五项措施、九项机制），融合科技管理体系、考评奖惩机制、全员创新激励政策、劳模工作室平台优势，健全科技创新体系机制，修订完善管理制度，督促各项科技工作落到实处、见到实效。
该矿大力弘扬科学精神和工匠精神，持续激发和引导全体员工的创新热情和创造活力，在矿区形成“创新不神秘、创新就在身边”的全员创新氛围，该矿完善科技创新激励机制，采取灵活多样的激励方法，激发全员创新热情，积极探索科技项目揭榜攻关机制，鼓励职工发现问题、寻找课题，积极实施科技攻关，将科技成果转化利润与奖金分配挂钩，使职工能直接享受到科技创新带来的经济效益。
激发活力育人才
人才是科技创新最关键的因素。该矿以实现“五个一流、五个创新”为发展目标，以素质提升工程为基础，以增强创新能力为核心，以“重培养、强引进、调结构、抓激励”为思路，紧紧抓住吸引、引进和使用人才三个环节，为科技创新技能型人才“蓄能”。
该矿通过大力推行入职大学生导师制，定期举办专题讲座、青年“微课堂”、对标学习等方式提升综合素质，实行专业技术人员“5+5+1”成长成才年度考核机制，积极构建培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的技能培训新模式，促进专业与岗位对接、理论知识与现场实际对接、专业素质提升与终身学习对接。
该矿发挥劳模创新创效工作室、职工教育培训中心、四级培训站和井下实训基地的作用，利用内部优势资源，将懂技术、有经验的技能大师、能工巧匠、创新达人、草根专家请上台当老师为职工讲技术、传经验，定期邀请行业专家举办专题讲座、技术交流学习，使专业技术人员“拿起鼠标能画图、握起钳子能操作、站在讲台能授课”，在理论知识扎实、实践经验丰富的基础上开展技术创新，满足智能化生产对复合型专业技术人才的需求。
如何激发科技人才创造积极性，让其既有“面子”更有“里子”。该矿加大创新成果奖励力度，在对职工个人创新成果进行评比奖励的基础上，从成果科技含量、产生效益、推广价值等多方面综合评价，根据成绩进行冠名奖励。在为技术尖子发“红包”的同时，还将他们纳入领导干部和后备领导的“人才库”，让“草根创客”们通过创新成才、成名、获利，真正实现人生价值。
融合创新促发展
“职工创新的设备列车缆线固定装置、自移设备列车提道器改造、新式行人过桥等15项职工创新的‘五小成果’在1007智能化综采工作面采用，不仅化解了安全生产中的技术难点、重点，减轻了职工的劳动强度，而且提高了生产效率，取得了可观的经济效益。”提起职工的“五小成果”带来的便利，综采一队队长杨晓勇满脸自豪。科技成果只有转化应用，才能实现价值。该矿以“劳模领跑+团队创新”的新模式，以“整合技术资源、打造优势团队、发挥骨干作用、解决疑难问题”为主要内容，带动职工立足岗位搞创新，立足提升选课题，立足效益抓推广，着力解决矿井在技术改造、安全生产等方面的难题。
对于成型的科研成果、创新成果，该矿加快应用推广，以创新引领创效、以创效推动发展。在1008工作面推广应用“基于动态地质模型大数据融合迭代规划控制策略的智能开采技术”；在1007智能化综采工作面和1009掘进工作面使用“NOSA安健环+AI深度融合安全管理系统”；在主运输胶带、变电所、水泵房继续应用巡检机器人系统；在地销煤场应用智能化装车系统……不断让科研成果、创新成果服务于安全生产，把科学技术转化为现实生产力。
2021年是黄陵矿业公司“创新发展年”，该矿将围绕这一中心任务，以“智能矿井、智慧矿区”建设为指引，以“四化”建设为途径，以智能开采为基础，积极开展相关技术研究，全面提升生产管控能力和科学决策水平，提高智能化建设水平，倾力打造国际一流智能化示范矿井。（倪小红 王霞）
