今年以来，陕煤柠条塔矿业公司锚定“提质增效年”主线，将科技创新深度融入安全管理、效率效益和生产模式全过程，交出了一份成色十足的“创新答卷”。
变“被动应对”为“主动防控”
把智能化监测预警作为防范化解重大风险的关键一招，聚焦井下关键设备运行与现场环境指标，新增各类传感器151台，对井下瓦斯浓度、设备状态进行同步监测。与西安科技大学等5所高校、4家科研院所建立长期合作，解决了大采高生产、长距离运输、薄煤层开采、采煤沉陷区治理等一系列技术难题。成立网巡工作专班，依托国家局和陕西局专项系统平台及公司各类安全监测系统，实行24小时网络巡查模式，搭建起“线上实时巡、线下闭环改、考核硬约束”的立体化远程安全监管新模式，累计查出并整改隐患761条。
变“人工主导”为“智能自主”
将智能化建设与“减人提效、以人为本”理念深度融合，以技术力量减轻人工负担，让职工从繁重危险的岗位上解放出来。大力推进综采工作面智能化生产，N1223低采高综采工作面在全面推进智能化生产后，单班作业人数由5人压减至3人，综采智能化开机率达95%以上，综合生产效率同比提升7.5%。推广应用“掘锚一体机+锚杆转载机组+可弯曲皮带机”快掘成套装备，1-7月掘进进尺较去年同期增加2272米。不断优化升级井下巷修、卷缆、抓管、喷浆、巡检等机器人功能，累计减少辅助用工26人，机器人集群协同作业的作用得到了充分发挥。
变“粗放管理”为“精益创效”
将科技创新的触角延伸至采掘、洗选、配煤等生产经营的每道工序，实现“粗放管理”向“精益创效”转变。建立“三面配采”动态管理机制，借助综合地质保障系统定期更新工作面实测剖面图，动态调整回采参数，为现场生产提供精准数据支撑，矿井单日最高产量达8.35万吨、综采一工区单月最高产量达107.18万吨。通过智能化选煤厂建设、技术改造等手段，打造了系统最优、用人最少、效率最高、效益最佳的高效洗选新模式，实现了原煤入选率91%、入洗率41%的高效洗选，1-7月“柠化二号”块煤销量达到345万吨。（强艳雄）
