近日，象山矿井紧扣韩城矿业公司赴陕北对标学习精神，以“形象素质、服务效能、工作格局、专业素养、经营理念”五大提升为奋战四季度的核心抓手，通过复盘短板、细化安排、修订制度、转化先进经验，全面提升管理水平，冲刺年度目标。
形象素质大提升：制度塑形 氛围聚力
矿井常态化推进形象素质提升，从劳动纪律和行为规范上突破，对职工着装、文明用语、劳动纪律实施常态化巡查，将制度规范嵌入日常。重点督查管理人员值班带班记录、请销假执行、区队班前会流程及机关文明服务等关键环节，及时纠偏。通过刚性制度约束，全矿统一思想、规范行为，聚焦安全生产攻坚，营造出崇尚实干、恪尽职守的浓厚氛围，保障工作高效推进。
服务效能大提升：精准赋能 筑牢支撑
在政工宣讲、生产部室强服务基础上，矿井持续升级一线保障。南翼辅助运输大巷投用悬臂式全岩掘进机，大幅提升硬岩大断面巷道掘进效率，为采掘接续提供“硬核”支撑，确保开口作业安全高效。同时，领导班子成员不定期带领部室深入采掘班前会，与职工谈心交流、协调难题、鼓劲动员，凝聚起冲刺四季度的合力。
工作格局大提升：竞赛提效 严守安全
以劳动竞赛为激励，全矿掀起“比学赶超”热潮。生产区队聚焦安全、效率、标准化开展比拼，实行班组“日考核、月奖励”机制，激发班组争先动力；政工及生产部室打破壁垒，主动协作、密切沟通，形成“全矿一盘棋”格局。在抓产量进尺中，矿井严守安全底线，通过落实措施、紧盯现场、强化自保互保联保意识，引导职工遵章作业，摒弃松懈思想，以严谨态度筑牢安全防线。
专业素养大提升：分层培训 精准提能
全矿自上而下开展专业素养提升行动：调度会推行“每日学习+考核”模式，以考促学；区队以班前会为阵地，通过“每日一题”专攻瓦斯灾害防治等专业问题，结合典型事故案例讲解应急处置与预防措施。安全教育摒弃“一刀切”，采用“分层分类+精准滴灌”模式，强化岗位规程和应急培训，复盘事故案例、剖析“三违”行为。班组长借“安全微课堂”结合当班任务讲风险、传措施，提升培训实效。
经营理念大提升：降本增效 转化价值
矿井以制度为抓手、流程为依据、结果为检验，围绕“四种经营理念”优化管理。依托“双十体系”，聚焦人财物与产供销主线，非生产性支出执行“必要性、收益性、时机性”三问法，常态化开展电费与材料偏差分析，将避峰填谷、定额管理、修旧利废纳入台账计划。优先保障通风升级、智能监测设备等前置投入，确保资金到位且去向可追溯。通过“投入—风险降低—损失规避”复盘，将安全支出转化为稳定产出，实现“成本”到“收益护城河”的转变。（高婷）
