涌鑫公司以智能化建设为引擎，全力克服煤层薄、构造多、开采难的现实挑战，探索出一条安全、高效、绿色发展的发展路径，在黄土沟壑间擘画出一幅智慧矿山的生动图景。
夯实“数字底座”，打通信息“高速路”。面对初期网 络基础薄弱、数据标准不一的挑战，该公司从强基固本入手，一方面加快网络升级，实现5G网络对关键生产区域的全覆盖，网络安全防护达到国家等保二级标准；另一方面，强力推进数据治理与平台整合，通过创建数据机房、配置统一的私有云基础设施，将各个子系统的数据集成融合，实现了“采、掘、机、运、通、销”全业务流程数据的互联互通与共享，为各类智能场景的落地与深化提供了肥沃的“数据土壤”。
坚持“创新驱动”，攻克技术“拦路虎”。针对低采高、半煤岩、软岩底板等特殊条件，该公司联合科研院所和行业专家，共同研发定制化解决方案。“薄煤层复杂地质条件下半煤岩巷快速掘进技术研究与实践”项目成果获得中国设备管理协会（国家级）二等奖，正是产学研用结合的结晶。截至目前，累计获得授权专利104项，创新项目获奖54项，创新引擎全速运转。
实施“人才强企”，培育转型“主力军”。大力引进高学历专业人才，近年招录博士、硕士十余名；聚焦内部培养，构建“竞聘上岗”“师带徒”“技能竞赛”多层次成长通道。成立“张乐创新工作室”等平台，鼓励一线职工“五小”创新，累计完成创新项目500余项，创造经济效益数百万元。通过深入实施人才强企战略，构建多层次培养体系，目前已储备了大量既懂工艺又懂数据的复合型技能人才，为智能化持续深化提供了不竭的“源头活水”。
强化“体系保障”，构建推进“大合力”。坚持制度、组织、考核“三驾马车”并驱，为智能化建设提供坚实保障。在组织层面，成立智能化工作专班，对重点项目“挂图作战”，建立“周汇报、月督办、季总结”的强力推进机制。在制度与考核层面，制定并严格执行《智能化系统常态化运行管理考核办法》，将系统完好率、使用率等关键指标纳入月度绩效考核，以考核“指挥棒”倒逼系统“用得好、有效果”，形成了覆盖建设、管理、运维全流程的闭环。
构建“智慧大脑”，赋能矿山“新生态”。遵循“总体规划、精益实用、分级发展、有序推进”的思路，设计实施了涵盖“公司决策云+矿井管控云+智能化采掘、生产辅助、监测监控、经营管理等N个子系统”的智慧矿山管理平台。通过建立数据湖，形成了“一张图、一平台、五中心”的智能管控新模式，构建起“多系统融合、分布式调度、全方位协同、全价值链赋能”的智能化生态，实现了矿井全系统协同运行、融合交互与智能决策。
如今，智能通风系统实现一键测风、反风与调风；智能装车系统实现全流程无人值守发运；智能供电、供排水、压风集控等生产辅助系统均已实现固定岗位的无人值守……一个个落地见效的智能化场景，正在深刻改变着涌鑫公司的作业模式。一幅以智慧驱动、向“新”而行的壮阔画卷正在徐徐展开。（李万智）
