今年以来，彬长矿业大佛寺矿锚定“提质增效年”工作主线，精益求精强管理、精打细算降成本，全面掀起深挖内潜、降本增效热潮。一季度，吨煤单位完全成本393.71元，较计划节支24.29元，同比下降11%，累计降本创效5283.22万元。
机制破冰，内部市场化激活“微循环”。该矿从制度建设入手，修订完善成本管控、物资管理、能耗考核等20余项管理制度，形成“横到边、纵到底”的全员全过程成本管控体系。对各类材料实行“限额领用、跟踪消耗、考核兑现”管理，有效避免了物资积压和浪费。持续深化内部市场化建设，构建“矿-区队-班组-个人”四级市场价格体系，规范定额单价、统一结算标准，确保“班清班结、日清日结”精准落地。通过要素市场精准分配，实现工作量与收入直接挂钩，职工从“领材料”向“算材料”转变。一季度，通过机制倒逼，材料费吨煤成本31.33元，较上年同期减支6.43元/吨。
精细管控，修旧利废“榨干”废旧物资价值。在该矿机修车间，职工正忙着对回收的旧托辊进行拆解、修复。“这些配件经除锈、校正、焊接后，性能能达到新品的90%以上。”车间主任郭威介绍。该矿把回收复用、修旧利废作为节支降耗的重要抓手，建立“回收-修复-复用”台账，将废旧物资管理延伸至井下作业现场，各类电缆、管路抱箍、电缆钩的回收率大幅提升。一季度，回收复用φ450PE瓦斯抽放管、DN450蝶阀、各类螺栓及自动放水器等，减少费用75.06万元；掘进工作面贯通点300米范围复用旧风筒94节，减少风筒购置费用10.02万元；复用锚杆托盘2800个、锚杆2345根，节约材料费16.54万元……全矿通过修旧利废项目累计节约732.75万元。坚持开展闲置资产清查盘活处置，自主修复排沙泵、矿用隔爆兼本质安全型真空电磁起动器、闲置废旧开关保护器，节约费用217.43万元。
全员皆兵，考核激励拧紧“责任链”。该矿构建了“横向到边、纵向到底”的全员成本责任体系，将成本指标层层分解至部门、区队、班组，实施“节奖超罚”，每月对在成本管控、修旧利废等方面表现突出的集体和个人进行表彰奖励，激发全员参与热情。各区队结合实际，开展“小革新、小发明、小创造”活动，鼓励职工立足岗位找差距、想办法、降成本。强化成本动态监控与分析，每周考评会对成本超支项目及时预警，剖析原因，制定整改措施，确保各项成本指标可控在控。一季度，全矿成本考核奖罚63.78万元。
精耕细作，久久为功。彬长矿业大佛寺矿将持续以“提质增效年”为主线，在深挖内潜中破解发展难题，在精细管理中激发内生动力，以“绣花”功夫推动经营管理水平再上新台阶，为高质量发展注入源源不断的“活水”。（田文龙）
