在韩城矿业公司桑树坪二号井材料管理中心，有一支由7人组成的材料保障班组，他们平均年龄40岁，却肩负着全矿材料配件的发放、存储、盘点、调配等重任。班组中既有深耕岗位多年的“老物资人”，也有敢闯敢干的青年骨干，他们在日复一日与各类材料打交道的过程中，摸索出了一条属于自己的经营之道。
打通降本增效思想关。班组紧紧围绕集团“四种经营理念”要求，采取“集体学习+个人自学”相结合的方式，让“降本增效、开源节流”的理念融入日常，确保组员学深悟透、入脑入心。同时结合库房管理、物资调配等实际工作，将经营理念转化为降本增效具体举措，让每个人都成为降本增效的参与者和践行者，从思想上筑牢物资全流程管控的坚实基础。
把牢物资管理源头关。依托矿井“钉钉”物资管控平台，班组建立起“提前对接、精准测算、动态调整”的工作机制。他们主动提前对接一线生产班组，根据井下生产实际，精准核算每月材料需求量，再结合生产进度的变化，实时调整物资计划，避免计划与实际脱节。针对易损耗配件，严格执行“定额审批、限额领用”制度，从源头杜绝物资冗余积压，确保每一批物资都能精准匹配生产需求，实现物资管控心中有数、精准高效。
抓实降本增效实效关。班组成立修旧利废、回收复用专项小组，每天安排专人深入井下各采掘工作面及系统巷道，对在用及闲置材料进行跟踪排查，逐一分类登记造册。同时坚持“能修不弃、能组不废”的原则，对各区队井下回收及以旧换新的材料进行分类整理，对符合修旧利废、回收复用标准的锚杆钻机、风镐、凿岩机、气动隔膜泵、防爆开关等设备配件，进行拆解、维修及配件更换，最大限度减少新材料投入，把降本增效落到实处。2025年度，通过材料回收复用累计创效677.57万元，修旧利废创效587.06万元。
平凡岗位显担当，细微之处见初心。材料保障班组立足岗位实际，通过持续优化管理模式、创新工作方法，不断提升物资保障能力，用实干为企业高质量发展贡献“物资中枢”的班组力量。（陈思蒙 刘艺珣）
