今年以来，彬长矿业大佛寺矿锚定“提质增效年”主题，立足生产经营实际，统筹生产组织、成本管控、资源盘活多维发力，在稳产提质的同时打出开源节流“组合拳”，推动企业发展质效双增。
深耕生产“责任田”，稳产提质筑牢创效根基。该矿坚持“稳产就是开源、提质就是增效”导向，精准把控生产节奏，1-2月份圆满完成各项生产任务指标，为全年经营目标奠定坚实基础。聚焦安全与效能协同，以安全保生产、以生产促增效，全方位筑牢生产创效防线。坚持每月对照新版《煤矿安全规程》开展4轮全系统大检查，梳理问题清单并推进整改。优化采掘工作面安全推采速度，既保障生产安全，又提升资源开采效率；扎实开展机电运输各系统专项整治，严格落实“三制四查一流程”，发挥设备全生命周期管理平台作用，确保机电设备安全运行，机电事故影响同比减少10%。
巧做资源“盘活术”，修旧利废激活创效活水。该矿坚持落实“有旧不领新、能自产绝不外购、能自修绝不外修”原则，构建物资材料“议质议价、动态调价”机制。自主修复排沙泵、滚筒、通讯线及扩音电话，对闲置废旧开关保护器拆除再利用，对皮带H架、PE抽放管、负压放水器等废旧部件进行加工再利用，构建“回收—分拣—修复—复用”闭环管理体系，严控物资消耗与成本支出。深挖闲置资源潜力，推动设备共享、资源调剂，通过优化系统布局、精简冗余配置，减少重复投入与资源浪费，同时将修旧利废纳入内部市场化考核，激发全员创效主动性，让闲置“包袱”转化为创效“活水”。1-2月份通过自主修复、循环利用实现节约费用416万元。
严算成本“精细账”，精益管控压降成本支出。该矿以精细管理为抓手，扎紧成本管控“口袋”，从生产过程、能耗管控、项目建设等多维度发力，实现成本可控、支出压降，建立全流程成本目标管控体系，将成本指标细化分解至各岗位、各环节。深化全面预算，注重“事前算盈”，每月从“可增而未能增、可减而未能减、可控而未能控”剖析根源，狠抓过程管控。坚持实施“降本提质增效、微创效”等有效举措，建立成本与个人工资的关联结算机制，从制度层面夯实全员职责。深化实施煤质“三提三降”，加强块煤浅槽分选系统管理，增设101皮带机头滚轴筛，最大限度提高块精煤产率，1-2月份块精煤产量9.4万吨。
激活创新“动力源”，技术赋能拓宽创效边界。该矿坚持技术创新与管理创新双轮驱动，以科技创新破解降本难题，以管理创新提升运营效能，不断拓宽开源节流边界。智能化赋能上，推进地面工业厂区摄像头安装调试、工业视频联网上传及“电子围栏”摄像头更换等工作，强化采掘工作面摄像头日常管理，以智能化手段提升安全监管与生产运营效率，降低人工管理成本。工艺优化上，开展掘进工作面超前物探、顶板探查孔施工等地质防治水工作，通过科学勘探减少资源浪费，提升开采精准度。机制创新上，深化内部市场化改革，完善激励约束机制，鼓励职工立足岗位开展小改小革、提出合理化建议，形成“人人创效、处处增效”的良好氛围。
下一步，彬长矿业大佛寺矿将持续深化开源节流举措，深挖内部潜力、拓展外部增量，以精细管理赋能高质量发展，为全年目标任务圆满完成注入强劲动力。（田文龙）
