今年以来，柠条塔矿业持续深化四种经营理念，通过优化生产布局深挖内潜、扩大自修范围严控成本、强化品牌建设提升价值，推动经营质效稳步提升。1-2月份，煤炭产量、掘进进尺分别完成计划的120%和107%，为全年工作开好局、起好步提供了有力支撑。
统筹布局提效能
科学优化采掘接续，N1214工作面进入初采初放阶段，S1218工作面进入末采环节，N1223备采工作面完成设备安装及联合试运转工作。充分挖掘智能快掘装备潜能，掘进日进尺稳定在160米以上。强化生产精益管理，合理安排职工轮休，高效完成包含采掘、机电、通风、洗选等13项矿井春节检修任务，更换北翼3-1煤胶运大巷胶带机带面8200米，拆除S1235胶运顺槽胶带机中驱设备，进一步优化矿井运输系统，确保3个采煤工作面安全有序生产，矿井煤炭日产量稳定在6.6万吨。
精打细算增效益
严格成本管控，完成2026年度预算和成本指标分解工作，将四种经营理念融入日常。1-2月份，自主完成备采工作面80台液压支架、15节设备列车、170节运输机中部槽的维修工作。累计维修水泵、开关、移动变电站等电气设备149台，制作非标加工件810件，为矿井安全高效生产提供保障。进一步扩大自修范围，完成EBZ318H掘进机、EJM340/4-2H掘锚一体机等大型设备的维护工作，累计自主维修完成2509.4万元，节约1726.3万元，为全年完成设备自修额1.3亿元目标奠定基础。
做强品牌赢市场
持续强化品牌建设，每日安排专人入井采取煤样，并利用槽波探测技术动态监测地质变化，实时调整3个综采工作面煤量配比，确保煤炭发热量稳定在5800大卡/千克以上。加快推进选煤厂末煤提质及扩能技术改造项目，不断提高原煤入洗率。持续优化销售结构，按照“增块煤、稳混煤、减原煤”销售策略，动态调整“汽车+火车”协同互补销售模式，化工煤销量占比稳定在89%以上，巩固“柠化一号”市场占有率，实现从“卖产品”到“卖价值”的根本性转变。（徐峰 门黎明 杨浏）
