“剩下一分钱，就是创造一分利。”一季度以来，彬长矿业胡家河矿深入践行“四种经营理念”，紧扣公司“全面开创经营工作新局面”目标，将闲置物资盘活作为“节流创效”的核心引擎，通过机制革新、精准施策、全员联动，以“变废为宝”的实招硬功筑牢成本管控防线。
机制革新 盘活路径“精”起来
“以前闲置物资堆放混乱、账实不清，现在分区挂牌、精准分类，领用效率至少提升25%。”该矿机修车间负责人指着规范有序的物资存放区介绍道。
一季度，该矿着力打破传统粗放型管理模式，以机修车间为主导，建立“分类存放、分拣修复、充分复用”闭环机制，实现闲置物资从回收、检测、修复到复用的全链条管控。创新推行“分区存放、挂牌管理、分期盘活”模式，对主通风机房配电功率单元柜、辅助运输无轨胶轮车等关键设备实施专项拆解，筛选365件完好开关配件建立电气设备盘活库，通过区队按需领用，直接减少新配件采购支出193万元。同时，针对112台周转采掘设备大型配件、矿用排沙水泵、电磁启动器等高值资产，实施“一设备一方案”专项盘活，成功实现资产增值408万元，闲置设备存量较去年同期大幅下降。
通过“全流程管控、精准化盘活”这一套工作体系，不仅让“沉睡”的闲置资产快速“苏醒”、释放价值，更构建起标准化、高效化的物资管理新模式。
靶向发力 管理效能“提”起来
降本增效工作，既要正视成绩，更要直面问题、靶向破瓶颈。目前，矿井在闲置物资盘活工作中仍存在“推进后劲不足、盘活方式单一、部分账物不符”等短板。
针对这些弱项，该矿坚持问题导向精准发力，持续完善“矿—区队—班组”三级责任清单，将物资盘活任务分解至各岗位、责任落实到个人，通过全员参与、协同发力破解“推进慢、效率低”的顽固难题。同时，借鉴兄弟单位闲置物资盘活经验，搭建物资信息共享平台，着力打破各单位之间信息壁垒，拓展跨区队调剂、租赁复用等多元化盘活路径，改变“仅靠调剂回收”的单一模式。
此外，优化“12335”物资管控模式，进一步强化台账管理和实物盘点，推行“账、卡、物、码、责”五位一体闭环管理机制，确保每一项闲置物资“来源可查、去向可追、价值可核”。细化管理回收复用材料（管路、胶带、皮带机H架、管路连接件、吊挂件），通过合理规划物资存放区域，优化空间利用，为后续物资管理和调配创造有利条件，提升闲置物资循环复用效率。
全员创效 价值释放“活”起来
降本增效没有“旁观者”，只有“参与者”。二季度，该矿将着力推动“三个转变”深度落地，即盘活思路从粗放式向精细化转变，重心从高值设备向大型配件及专用工器具延伸，方式从大众化向多元化拓展，全力构建“多渠道盘活、高效率循环”的长效管理体系。
具体行动上，科学规划33项待报废物资集中分类管理，细化各类复用材料台账，做到“日更新、促领用”，让“小材料”发挥“大效益”。深挖内部潜力，3月份，该矿已制定年度盘活工作方案，针对开关、水泵、40T刮板机等设备开展专项维修，通过“厂家指导+内部实训”模式培育维修骨干，实现“成本管控+队伍建设”双赢，让“老设备”焕发“新活力”。创新盘活模式，5月份将联合生产服务中心及相关厂家，对中央水泵房多级泵、瓦斯抽放泵等待修设备进行现场评估，精准判定维修价值，同时深化待报废资产配件拆解复用，做到“颗粒归仓、物尽其用”，让“闲置资产”变成“创效源泉”。
如今，矿区“人人讲节约、事事求成本、处处谋创效”氛围日益浓厚。下一步，该矿将持续以精细管理为抓手，完善管理制度、创新盘活路径、激活全员动力，全力以赴攻克降本增效深水区难题，让每一项闲置资产都释放最大价值。（潘森 张国鹏）
