四季度以来，彬长矿业小庄矿锚定降本增效核心目标，以思想聚能强共识、以机制创新激活动能、以精准施策深挖潜力，打好降本增效“组合拳”，推动“人人都是经营者、处处都是效益源”理念深植人心，让全矿各环节降本潜力持续释放，效益活水不断涌流。
思想聚能强共识 降本氛围全覆盖
该矿将思想引领作为降本增效的“先手棋”，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、专题研讨等形式掀起学习热潮，让经营理念入脑入心；组建“四种经营理念”宣讲小组，矿领导班子深入包保区队开展专题宣讲，推动理念在基层落地生根；团委依托“党建带团建”机制，选拔青年骨干组建宣讲队，开展青年大宣讲系列活动，引导职工从“理解理念”向“践行理念”稳步转变。
充分用好微信公众号、电梯电视、宣传栏等宣传平台，开设“降本增效、挖潜创效”专栏，积极搭建互学互鉴平台。制定下发《降本提质增效成绩单》管理办法，将绩效考核作为重要抓手，鼓励各部门、区队（车间）立足岗位实际，从系统优化、工艺改进、减员提效、管理创效等多方面发力，全面布局降本提质增效项目，充分调动全员参与的积极性、主动性和创造性。
机制破局激活力 全员创效齐发力、
为打破“月底算总账”的模糊核算模式，该矿推行“当班任务当班算、当班成本当班清”管理模式，在物资消耗环节按实际领用数量对照定额标准，将经营压力直接传导至每一个岗位、每一名职工，让“人人算成本、岗岗创效益”成为工作常态。
围绕“层级清晰、责任明确、数据精准”目标，该矿积极构建覆盖全链条的结算机制，将人工、材料、电力等全成本要素纳入二三级结算，创新推出“阶梯单价结算”“材料节约全额奖励”等激励政策，通过“揭榜挂帅”竞标缩短零星工程工期，以“订单式”服务提升协同效率。在物资库房管理上，严格对照《物资库房管理规范》，核实材料分区存放情况，核对物资台账与实际库存，严查出入库登记流程，确保每一批物资“来龙去脉”清晰可追溯。
精准施策挖潜力 资产效能最大化
该矿立足生产实际，通过优化生产系统、盘活闲置资产，持续挖掘降本增效空间。针对矿井瓦斯抽放需求，及时调整瓦斯抽放系统，节约电费17.22万元；组织自有队伍施工大直径泄水孔，优化钻孔施工工艺，累计节省费用约19.62万元；采用铺路复用方式敷设巷道底板，减少地坪施工，节约材料费用2.78万元。
为让闲置资产“活起来”，该矿成立闲置资产盘活工作领导小组，对全矿闲置资产开展细致清查登记，为盘活工作提供坚实数据支撑。对仍有使用价值的设备，通过内部调配、维修改造等方式重新投入生产，充分发挥资产最大效用。建立闲置资产动态监控与精准管理机制，实时更新资产信息、跟踪盘活进度、评估复用效益，提升盘活工作的效率与精准度。截至11月份，该矿已累计盘活资产原值3266.85万元，设备盘活复用价值2043.94万元，累计调剂物资价值1222.91万元，让闲置资产成为创效“宝藏”。（陈杰）
