在陕煤曹家滩矿业公司机电队，“精打细算”并非被动应付，而是一场关于智慧与担当的主动作为。机电队深植“四种经营理念”，紧扣“节支降耗、提质增效”主线，将经营理念融入血脉，用一个个“金点子”照亮了高质量发展的实践之路。
“接三根胶管、摆一堆设备，放次水像摆地摊！”提起以往密闭墙放水作业，技术员董文钰直摇头。井下52处密闭墙放水点，每处都要接三根高压胶管至水仓，管路交错、现场凌乱，维护成本居高不下。
董文钰和管路维护班班长一合计，决定“做减法”。采用一根DN250铁管作主干，中间精准焊接三个带法兰的短接，完美对应墙上的三个放水口。安装时“一管对接”，放水时“一拆即流”，现场整洁如布线，维护量骤减。
“以前是‘牵三头’，现在是‘牵一发’。”队长张超笑着说，“这一改，一处密闭墙可节约费用19000余元，省材料、省人工，更省心！”
在中央水泵房，另一个关于“清晰管理”的巧思也在同步发生。主排水泵的工作状态标识牌因环境潮湿、频繁切换及人为维护，常常损坏、模糊，导致状态不清，埋下安全隐患。
“牌看不清，管理心里就没底！”智能化运行维护班副班长张文忠看在眼里，急在心里。他与班组成员等人反复琢磨，决心给水泵一个“持久耐用”的“身份牌”。
他们利用方管和钢板，设计制作出一种“快速、便捷切换标识装置”。底部通过螺栓牢固固定在泵体上，侧面设有插槽，蓝、黄、红三色分别代表“工作”“备用”“检修”状态的激光切割标识牌可随时、准确地插拔更换。
这个不足30元的小装置，让状态标识一目了然，彻底告别了“张冠李戴”，以极低的成本实现了精准、高效的现场管理，让“标准化”真正落地生根，为排水系统的可靠运行加上了一道“安全锁”。
今年以来，该队已凝结出像“万向打磨神器”“轴承测温装置”等智慧成果39项。这些创新并非遥不可及，它们源于日常工作的深厚积累，成于对成本效益的精准把控。修旧利废、小改小革的理念，已深植于心、外化于行，共同奏响了陕煤曹家滩矿业公司降本增效的激昂乐章！（何浩双）
