今年以来，榆北煤业持续深化拓展“四种经营理念”，以科技创新、成本管控、提质创效等举措巩固降本成果，全面提升企业经营质效。
向新求强步伐“稳”
从采煤机升级、斜切进刀方式、刮板机提速、人员配合衔接等方面持续优化开采方案，永磁直驱电动滚筒带式输送机替代老旧设备，能耗降低30%。引入智能控制系统，实现自动割煤、跟机、移架等一系列自动化操作，中能公司单刀割煤用时缩短50分钟，工作面生产效率提升42%。坚持科技创新“揭榜挂帅”“产、学、研、用”融合协同，获得授权专利15项，发表论文19篇，工器具革命成果征集76项，11项成果荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛奖项。
成本管控措施“严”
融合智慧矿区、矿井侧物资保障中心与西煤云仓系统数据，构建物资全生命周期管理体系。通过三维立体库存管理系统，实现20余类生产配件两矿共享，库存周转率提升30%。选煤分公司成立机电维修中心，构建以“故障诊断—维修工艺—质量检测”为核心的全流程管控体系，对各类损坏的机电配件进行拆解、维修、组装，两个月创效60余万元，同时，配套物资共享台账，实现节约成本400余万元，生产误时同比降低39%。截至8月底，榆北煤业累计盘活闲置设备7台/套，设备原值9578万元，完成修旧利废2576万元。
提质创效动力“足”
坚持内外协作，走“煤炭开采+专业化运营”协同发展之路。沙梁选煤厂引入选煤分公司专业化运营，通过调整筛板孔径等举措，精煤产出率突破65%，吨煤售价同比提升135.31元。打造“动力煤+化工煤”双产品矩阵，积极开拓化工、建材等市场，通过定期回访、需求对接、动态请车等方式，中能公司成功开发铁销市场客户2家，降低铁路延时费55万元。构建“煤质分析—市场研判—计划调整”动态响应机制，坚持以销定产、以销稳产、以销促产，强化煤质全流程管控，探索脱硫、煤矸分流等技术研究，1-8月煤质创效1.05亿元。（钟远 高晓邦）
