今年以来，面对复杂多变的市场环境，彬长矿业大佛寺矿深入践行“四种经营理念”，积极探索复杂地质条件下降本增效新路径，着力构建“全员发力、全链管控”的全方位成本管控体系，取得显著成效，为企业高质量发展行稳致远提供了坚实支撑。
理念先行，凝聚全员共识降成本。该矿持续深化形势任务教育，矿领导班子成员带头开展“四种经营理念”大讨论，并紧扣全年目标任务，深入各区队宣讲当前生产经营严峻形势、矿井应对举措等，引导干部职工正确认识生产成本和经济效益与职工收入的关系，推动全员从“要我降本”到“我要降本”的转变。积极开展“降本增效建议栏”“金点子”征集等活动，鼓励职工踊跃参与“三小一练”“五小创新”等工作，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术改造和管理创新，优化工作流程，推动形成上下齐发力、全员比节约的良好局面。前半年累计征集职工岗位创新40项，5项职工创新成果荣登公司“三个竞技平台”。
管理筑基，构建降本增效长效机制。该矿坚持向精益管理要效益，深入推进财务管控再升级、协同机制再创新、内生动力再提升，积极构建降本增效长效机制，不断提高经营管理水平。坚持以“双十”体系为基础，进一步细化指标分解，按照“十大过程”“十大环节”细致开展全面预算，层层分解落实各项指标，压实各级人员成本管控责任。充分发挥煤炭产供销全过程财务实时管理平台，实时掌控生产十大过程进展、投入及预算偏离度，为抓好成本管控工作提供数据参考。成立跨部门降本小组，设立“微创效”活动成绩单，追踪各级单位成本管理先进做法，累计收集“微创效”项目38项，降本金额243万余元。同时，全面开展“四种经营理念”落地提升专项活动，制定20项专项任务清单及37项降本提质增效项目，并通过内部市场杠杆原理和竞争机制，把节支降耗重心下移到区队、班组，全力打好降本提质增效攻坚战。截至目前，已实施降本提质增效项目35项，完成5项，累计创效6052.16万元。
资产挖潜，提高资产有效利用率。该矿坚持将闲置资产盘活、物资清查及在用设备盘点等纳入年度重点工作，实行专班推进，坚持“周总结、月分析”，动态摸清闲置资产底数，对物资计划严格筛查，优先使用库存物资，确保有旧不领新。严格环节管控，持续挖掘回收复用、修旧利废潜力，制定下达回收复用计划，深入推进无价值设备部件拆除、废旧材料切割再利用等工作，并实行全过程监督考核，着力提高材料循环利用率。上半年内部调剂Φ315PE排水管路1010根，减少投入321.51万元；自主修复排沙泵、滚筒、抽放管路、皮带架等355台，节约资金485.48万元；拆解报废设备部件、废旧物资切割再利用3036件，创效157.13万元。
技术为刃，剖开源头降本坚冰。该矿以技术为支撑，聚焦长远布局，将设计降本、科技降本、项目降本作为关键抓手，全面释放源头降本深层效能，驱动效益持续增长。在源头管控上，严把设计管理全流程，从方案编制到施工落地，层层筑牢审核关、质量关，确保设计科学合理且效益最大化。针对矿井重大工程设计与施工，建立多维度评审机制，除业务部门、分管领导及主要领导参与决策外，引入安全、环保、财务等专业力量专项分析，广纳意见，从源头保障工程安全合规、环保达标、经济可行。紧扣企业长远战略，加大科研支持力度，建立长效效益研判机制，确保科研方向与产业升级、效益增长深度契合，为矿井高质量发展注入持久动能。（何芙蓉）
