今年来，蒲白煤矿运营公司不断筑牢“过紧日子”的制度堤坝，各级党员干部带头落实“过紧日子”要求，加大监督力度，强化责任落实，在广大干部职工中进一步营造以“紧日子”过“好日子”的浓厚氛围。
筑牢“过紧日子”制度
该公司严格执行全面预算管理，以预算目标为中心，不断优化资源配置，对投入产出加强监管和考核，无预算不支出，有预算不超支；严格公务活动支出标准、规范公车使用、严控日常采购等，严控十项费用支出；根据工资总额实施薪酬差异化管理，压减会议、培训教育等公务活动支出，并适时合理调整。
“每一项开支，包括‘该不该花、要花多少、怎么花法’等问题，我们都经过了充分酝酿讨论并严格履行审批程序，实现了降低成本、提升质量、增加效益的目标。”该公司副总经理介绍，公司各部门把“过紧日子”要求贯穿日常工作全过程，截至5月底，该公司机关通过出台或修订关于加强经费管理办法、严控一般性支出、细化资产配置标准等4个方面提出10条具体举措，各项费用同比下降2%。
践行“过紧日子”要求
“紧日子”如何过出“好日子”？该公司领导班子以身作则，机关部室率先垂范，基层区队积极响应。所属各党支部通过党员大会、主题党日等形式，深入学习中央关于厉行节约、反对浪费的重要论述等，全员厚植“过紧日子”思想。
“人走关掉打印机、电脑设备电源”“打印机在忙碌中卡纸，背面再使用日常工作记录簿”……该公司开展“四种经营理念”大讨论，充分发挥微信、QQ、展板内容转载、专栏等方式，加大对“过紧日子”典型经验做法、先进事迹的宣传力度，将“少一份浪费，用于民心工程”的理念，内化于心、外化于行，固化于制，逐渐成为全体员工的自觉习惯和工作常态，实现节约每一度电、每一张纸……
此外，该公司充分发挥纪委、财务等部门的联动机制作用，加强对重点领域和重点环节的监督，使业务管理日益精细化，真正使“好钢用在刀刃上”，将每一分钱都花在关键处，全面推动企业高质量发展。（ 李雪姣 ）
