“四种经营理念”不仅要挂在墙上，记在心里，更要深植于实践中。近日，为推动“四种经营理念”向班组延伸、在岗位落地，澄合矿业百良公司将管理重心下移，将责任落地班组，让班组成为经营的细胞、创新的源头、增效的堡垒，真正实现从“会干”到“会算”的转变。
“以前总觉得经营是公司的事，我们只管干活。现在明白了，省下一根锚杆、优化一个流程，都是在为经营创效出力。”该公司综掘一队生产三班班长苏溢说出了自己的感悟。
5月份以来，该公司工会为推动理念下沉，将“四种经营理念”学习贯彻落实情况纳入月度班组建设考核项目，并将其落实成效作为“金牌班组”、“金牌班组长”、“星级员工”的重要考核指标。各区队班组积极响应，将原先的班前会流程由8项细化到10项，在班前会召开期间，各班组随机抽取2至3名职工复述“四种经营理念”内容及释义，通过“互动式”问答学习，让职工熟记于心，由听安全转变为讲安全；同时，每班班组长班前会对上班理念措施落实情况以及成效进行汇报，纳入班组月度评比，真正让每个班组经营‘细胞’都动起来。
“通过不定期抽查考核通报，现在公司各班组职工‘四种经营理念’掌握达到95%以上，区队班组措施制定落实达到90%。”该公司工会副主席党婷廷介绍说。
“56块钱的阀门，综采工作面每月消耗近200个，将复用率提升50%，每月就能省下近5600元。”综采队检修班推行“阀不离身”制度，检修工党秦涛成了首个“吃螃蟹”的人。他在工具包缝制专用收纳袋，每次更换阀门都像对待精密仪器般擦拭回收，班组第一周考核时，党秦涛因100%回收率获得50工分奖励，他还在班组组建“鉴阀小组”，通过“一看一测一验”（看外观、测密封、验压力）实现精准修复，5月份，检修班材料使用费用整体下降了40%，为其他区队班组提供了可推广的实践经验。
如今，班组之间已经形成了看得见、摸得着的“差距”，成功营造出从“要我干”到“我要干”的良好竞争氛围。综合运行队电工班工余时间主动配合维修高压智能保护器，自主更换电容及电阻，5月累计节约成本8300余元；综掘三队检修班对手持启动钻机、气动锚杆钻机、行走减速箱等进行全面自主修复，累计节约费用10900.2元；综采队在班组推行“收、检、修、用、核”五步闭环管理法，制定挂钩考核和奖励办法，广泛征集降本增效“金点子”，让班组成为降本增效的“微型利润中心”。
此外，该公司积极搭建创新平台，鼓励班组开展小改革、小创新活动，定期征集组织各班组“四种经营理念”实践案例展示，在推广展示比拼中让班组“小细胞”释放出经营“大能量”。（杜海波）
