面对矿山安全救援新形势，神南救护大队紧扣“四种经营理念”，以精细化管理破题、以技术创新赋能、以服务升级拓维、以机制革新筑基，全面锻造矿山安全硬实力，为服务矿井安全生产和区域高质量发展注入强劲动能。
用“紧日子”过“好日子”，全员聚力降本增效
该大队从管理优化、技术创新、全员参与三向发力，上半年实现成本降低与效益提升“双突破”。在物资管理方面，建立库存与消耗双台账，动态监测装备物资使用情况，训练物资损耗率下降三成以上。通过开展修旧利废专项行动，创新密闭墙板材循环利用、木料碎片替代发烟剂等技术改造，材料二次利用率达80%以上。
全员降本意识培养贯穿始终，推行“交旧领新”“双面打印”等制度，办公纸张消耗量减少10%。车辆管理实现精细化，合并用车需求，规划最优路线，燃油费用同比下降10%，车辆故障率降低20%。
用“赚钱”思维去“花钱”，技术创新激发效能
“用了创新组件，以前五分钟才能接通的通信线路现在30秒就能完成，通话距离也从以前的500米延伸到现在的1500米。”曹家滩中队小队长孙国安指着自主研发的“生命线”快速衔接组件说道，该创新减少因通信滞后导致的决策失误风险预计达70%。同步创新攻坚的《轮式可折叠担架》，通过轻质合金框架与模块化设计，实现承载力大于100kg、折叠后体积缩减60%，单次任务减少救援人员体力消耗45%，为抢险救灾打开生命通道。
神南救护大队以“赚钱”思维驱动技术创新，聚焦“三新三小”改革与装备升级，依托李保宏技能大师工作室，上半年孵化创新项目5项，创新成果运用于实际，扎实提升救援水平，真正让每一分投入都转化为守护矿山的直接战力，在救援效能提升与安全保障上实现双突破。
用“乙方”思维做“甲方”，主动服务护航安全
累计开展矿井预防性安全检查74队次，出动648人次，精准排查隐患253条，整改率达100%。联合矿方完成应急救援演练4次，创新实施“双盲”应急演练5次，安全监护启封密闭墙46座，延接风筒94节，为矿井安全筑牢“动态防线”……该大队通过构建“全流程安全检查”新模式，确保隐患问题发现一个、整改一个、复查一个。开展全程不预设脚本、不提前通知的“双盲”演练活动，持续缩减响应时间，队伍实战能力大幅提升。
聚焦服务矿井切身需求，首创“三盲三测”机制，在10所服务矿区累计开展自救器“盲戴”专项培训98期次，参训人员8624人，实现服务矿企自救器“盲戴30秒”合格率100%，真正以“甲方需求”倒逼服务升级，锻造矿山安全“最强守护链”。
用“营销”思维抓“生产”，机制革新夯实根基
神南救护大队以“营销思维”为驱动，聚焦“三定”改革，创新考核体系，全面开展制度“废改立”专项行动，明确时间节点、责任人和审批主体，累计修订制度46项、新建23项、废止6项。
同时，为进一步发挥支部战斗堡垒作用，加强各级管理干部作风建设和党员干部主动担当、敬业奉献、攻坚克难的精气神，大队党总支制定了《关于开展“挑战舒适区”活动实施方案》和《关于开展“1+1”调研制实施方案》两项专题活动，编制印发纪实手册75本，做到工作抓一项成一项、实施一项见效一项，以硬核作风护航矿山安全“加速度”。（白格玄 姬宸慞）
