今年来，曹家滩矿业公司综采二队持续厚植“四种经营理念”，以“增效益、降成本、提效率、增质量”为目标，通过全员参与、精细管理和技术创新，将理念转化为生产一线的生动实践，为公司高质量发展注入强劲动力。
精打细算控成本
在122103工作面，处处可见精打细算的细节：废旧材料分类存放、反光吊装带回收复用、冷却水用装置回收利用……这些看似微小的举措，却带来了实实在在的效益。
“以前觉得一个反光吊装带不值钱，现在才知道积少成多就是效益。”支架检修工任佳鑫深有感触地说。该队通过材料回收再利用、优化工艺流程、三项费用动态管控等措施，一季度评选出“五小”创新项目12项，征集降本增效“金点子”23条，材料费结余2.4万元。
精准投资提效益
损坏的接线盒拆解复用，备用件返修率提升30%；密封圈定期更换，乳化液跑冒滴漏现象减少80%；“井下拼车”措施落实后，辅助运输费每月结余1万元……
在综采二队，“每一分投入都要算清效益账”已成为共识。该队通过修旧利废、预防性检修和成本管控，实现了小投入大回报。该队实施的皮带机尾自移伸缩装置改造项目，有效降低人员作业安全风险，减少生产误时30分钟，成为“小投入换大回报”的典范。
换位思考提效率
“验收不是挑刺，而是帮大家把活儿干得更好。”验收员刘杰的一句话，道出了该队服务理念的转变。通过实行“一班三检”制度和“动态验收”考核评估，该队工程质量实现动态达标，生产延误大幅度减少。
常态化开展“岗位特种兵”活动，培养多岗位技术能手22人，区队彻底摆脱人才断层困扰。该队队长李沛宸总结出的“四级循环”放煤工艺，更使原煤综合回收率提升4.7%。
质量导向增价值
在煤质管控方面，该队将“全员抓煤质增效益”理念贯穿于原煤生产全过程。严格控制铁器、水分、矸石等杂物进入煤流系统，从细节上抓好原煤质量管控。坚持在每天班前会上通报煤质情况，对相关班组就煤质管理进行奖罚考核，形成齐抓共管的良好局面。一季度公司商品煤发热量稳定保持在5900大卡以上，该队3月份原煤产量较上月提高3.82%，实现了质量与效益双提升。（刘超）
