一季度以来，陕西省煤层气新泰能源公司主动迎战、精准施策，实行“谁负责，谁控制，谁节约，谁受奖”的激励政策，通过优化生产链条、加强物资管理、深挖内潜空间、激活全员动能，多管齐下深挖降本增效“源动力”，稳步推动生产经营管控质效实现显著提升，为企业高质量发展注入强劲动力。
党建引领，思想“破冰”提活力
该公司党委坚持党建引领与经营管理同频共振，利用“党建领航、干部走在前列”工作机制，充分将中心组会议、专题会议等组织开展“大讨论”活动，引导全体干部职工清醒认识企业当前面临的严峻形势，增强危机感和紧迫感，筑牢全员“降本增效”意识。同时，通过建立“一支部一品牌”、全体党员轮流讲党课、党员先锋岗、“五小”发明等载体，激发了广大员工参与降本增效的积极性和创造性，公司上下形成了“人人关心成本、人人参与增效”的良好氛围，为公司实现降本增效奠定了坚实基础。
业财融合，扣出“真金”硬道理
影响效益的环节要“抠”，影响成本的细节要“算”，该公司将“严”“准”二字烙印内心深处，坚持让“沉睡”的数据“开口说话”。该公司围绕下发的《2025年降本增效工作考核方案》，通过建立月度预算审批制度，督促各部门、分厂逐月报送次月预算，严控各项费用的支出以及公司现金流动，针对大额支出，遵照“先立项、有预算、才支出”的原则，配合各部门、各分厂严格把控各项费用支出。此外，该公司充分发挥业财融合在实践中的跨部门协同作用，与业务单位签订业务合同过程中，坚持财务前置，建立完善沟通协调机制，财务人员全程跟踪参与业务磋商会，跟踪业务进展，第一时间掌握业务资料，定期组织相关业务部门召开业财碰头会通报难点，提出降本增效方案，实现财务和业务协同发展。
巧手发力，撬动“睡眠”活起来
“这里是灯泡，这里是电池，你把螺丝刀往那里拨一下，换个灯泡”，在工作现场，栗翔向同事传授设备维修方法。一个开关得好几百元，而换个灯泡维修费用才几元……想到这，他抱着“能换小件，坚决不换大件，能修旧利废，坚决不丢不换”的想法，不断反复查看，最终将废瓦检仪拆解更换，从而让废旧开关再焕新生，大大节约了材料成本。一季度以来，该分厂在设备维护及修复1个增压器，节约购买成本1万余元，打磨火花塞再利用节省购买成本6千余元……通过对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。
降本增效不是一个人的事儿,只有全员参与,才能激活效益源。下一步，该公司定将持续深化全员降本增效意识，以思想破冰、实干破局，将“降”字贯穿到底，把“增”字落实落细，持续推动公司高质量稳健发展。(马晴盼）
