经营管理

张家峁矿业公司牢固树立“一切成本皆可控”，将“四种经营理念”融入日常，抓在经常，进一步统一思想，凝心聚力，智让降本增效蔚然成风。

智慧赋能稳增量

坚持用“营销”思维抓“生产”，安全有序抓“稳产”，千方百计谋“增量”，发挥智能化降本、数字化增效作用，不断优化开采系统，大力推进技术革新、项目攻关、“一优三减”和“三优两提高”，充分释放“产能”。2月份，矿井单日最高产量达4.2万吨，月掘进进尺2060米，煤炭产量、销量分别完成目标任务，块煤量同比达117.32%，设备开机率稳定在95%以上。

深挖内潜降成本

全面落实“四种经营理念”，制定2025年《成本管理办法》《降本增效管理办法》等制度，坚持清单化、菜单式管理，明确40大项、78小项降本增效途径，通过优化设计、工艺、配置、组织、管理，推动整体降本增效工作规范化、精细化。严控日常零星工程、服务类项目、非生产性费用支出，加大内部应付款项和中小民营企业应付账款清理力度，费用结算率达100%；加大修旧利废和回收复用力度，1-2月份，通过回收复用电缆9653米、输送带4550米、管路6180米、电缆挂钩2080个等物资，共计节支492万元。

创优品牌提质效

不断提高选煤工区洗选工艺，精选洗煤筛板，提高精煤产率，每月提高精煤产量5万吨，增加仔煤产量约5%，洗中块限下率稳定达标在8%-10%；加强煤质管理，强化增品种、提品质、创品牌“三品”建设，煤炭产品综合热值稳定在 5800 大卡；持续巩固“张家峁”混煤品牌优势，有序提高原料煤销售比重，加强与陕煤运销集团及铁路部门沟通协作，优化运输结构，实施煤、矸分装分运，实现铁运、地销“黄金比例”，商品煤成本保持在270.19元/吨。（高小艳）